دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Aligning for advantage : competitive strategies for the political and social arenas
دانلود کتاب تراز کردن برای مزیت: استراتژی های رقابتی برای عرصه های سیاسی و اجتماعی
مشخصات کتاب
Aligning for advantage : competitive strategies for the political and social arenas
ویرایش: 1 نویسندگان: Thomas C. Lawton, Jonathan P. Doh, Tazeeb Rajwani سری: ISBN (شابک) : 9780199604746, 0199604754 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 257 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 920 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تراز کردن برای مزیت: استراتژی های رقابتی برای عرصه های سیاسی و اجتماعی: شرکت ها -- رقابت پذیری -- نقش ارتباطات فرهنگ شرکتی.
در صورت تبدیل فایل کتاب Aligning for advantage : competitive strategies for the political and social arenas به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تراز کردن برای مزیت: استراتژی های رقابتی برای عرصه های سیاسی و اجتماعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تراز کردن برای مزیت: استراتژی های رقابتی برای عرصه های سیاسی و اجتماعی
Aligning for Advantage استدلال می کند که برای ایجاد و
حفظ موفقیت تجاری، شرکت ها باید استراتژی های رقابتی را با
استراتژی های موجود برای تعامل اجتماعی و فعالیت های سیاسی و
نظارتی هماهنگ کنند. علاوه بر این، برای اینکه این استراتژی‌های
بازار خارجی و غیربازاری معتبر و قابل تحقق باشند، باید به طور
مساوی با چشم‌انداز، ارزش‌ها و فرهنگ داخلی شرکت هماهنگ و آگاه
شوند. توانایی همسویی و همسویی با بازار و غیربازار یک عامل کلیدی
تعیین کننده مزیت رقابتی در اقتصاد جهانی چندقطبی است.
این کتاب یک فرآیند مدیریتی و چارچوب مفهومی را برای همسویی اهداف
تجاری و موقعیت های بازار یک شرکت با الزامات سیاسی و تعهدات
اجتماعی آن پیش می برد. همسویی استراتژیک یک رویکرد عملی و
پیشگیرانه برای شرکت های مدرن است تا با نیروها و رویدادهایی که
بر انتخاب ها و اقدامات تجاری آنها در داخل و خارج از کشور تأثیر
می گذارد، درگیر شوند. شرکت ها باید برای یک رویکرد متوازن و
تقویت کننده متقابل برای استراتژی شرکت، فعالیت سیاسی و مسئولیت
اجتماعی تلاش کنند. در برخی موارد، همسویی ممکن است به معنای
مشارکت عمیق و استراتژیک با دولت‌ها، سازمان‌های غیردولتی یا سایر
ذینفعان باشد. در برخی دیگر، همسویی ممکن است به شکل همکاری‌های
آزادتر و موقتی با سازمان‌ها و مؤسسات خارجی باشد. با این حال،
صرف نظر از رویکرد، رابطه بین استراتژی‌های غیربازاری و بازاری
باید آگاهانه و عمدی باشد، نه تصادفی یا مصنوعی. استراتژی‌های
واقعاً همسو به دنبال هماهنگی و تعدیل خواسته‌های خارجی گاهی
متناقض هستند که یک شرکت با آن مواجه می‌شود. این کار به گونه ای
انجام می شود که برای موقعیت جغرافیایی و بازار شرکت مناسب باشد و
در عین حال از استراتژی کلی غیر بازاری به عنوان منبع مزیت رقابتی
استفاده شود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Aligning for Advantage argues that to build and
sustain business success, companies must synchronize
competitive strategies with extant strategies for social
engagement and political and regulatory activism. Moreover, to
be credible and realizable, these external market and nonmarket
strategies need to be equally attuned with, and informed by,
the internal corporate vision, values, and culture. The ability
to align with and across both the market and the nonmarket is a
key determinant of competitive advantage in a multipolar world
economy.
The book advances a managerial process and conceptual framework
for aligning a company's business objectives and market
positions with its political requirements and social
obligations. Strategic alignment is a pragmatic and proactive
approach for modern enterprises to engage with the forces and
events that impact on their business choices and actions, both
at home and abroad. Companies must strive for a balanced and
mutually reinforcing approach to corporate strategy, political
activity, and social responsibility. In some cases alignment
may mean deep, strategically embedded partnerships with
governments, NGOs, or other stakeholders. In others, alignment
may take the form of looser, more ad hoc collaborations with
outside organizations and institutions. No matter what the
approach, however, the relationship between nonmarket and
market strategies should be conscious and deliberate, not
accidental nor artificially constructed. Truly aligned
strategies seek to reconcile and modulate the sometimes
conflicting external demands that a company encounters. This is
done in a way that is appropriate for the firm's geographic and
market positions while at the same time leveraging the overall
nonmarket strategy as a source of competitive advantage.
فهرست مطالب
Content: SECTION I:FOUNDATIONS OF ALIGNMENT
SECTION II: PATHWAYS TO INFLUENCE
SECTION III: CREATING ALIGNED STRATEGY
SECTION IV: DELIVERING WITH IMPACT
