دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Jörg Freiling (auth.), Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann, Univ.-Prof. Dr. Jörg Freiling, Univ.-Prof. Dr. Peter Hammann, Dr. Udo Mildenberger (eds.) سری: Gabler Edition Wissenschaft ISBN (شابک) : 9783824475803, 9783322814159 ناشر: Deutscher Universitätsverlag سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 452 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب زمینه های مدیریت صلاحیت: نتایج دومین سمپوزیوم مدیریت صلاحیت استراتژیک: استراتژی کسب و کار / رهبری، مدیریت / کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب زمینه های مدیریت صلاحیت: نتایج دومین سمپوزیوم مدیریت صلاحیت استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مسیر تحقیقاتی \"مدیریت شایستگی استراتژیک\" ثابت کرده است که
یک پلت فرم مثمر ثمر و پایدار برای مشارکت های نظری و عمل محور
در توسعه بیشتر تفکر و عمل استراتژیک در شرکت ها است.
نویسندگان مقاله مجموعه مقالات کنفرانس حاضر به موضوعات اصلی
زیر می پردازد:
· مبانی و وضعیت هنر دیدگاه مبتنی بر منابع/شایستگی،
· مدیریت شایستگی در حوزه تنش بین انعطاف پذیری و تعهد،
> · توسعه شایستگی و کنترل شایستگی،
· محدودیت ها و فرصت های توسعه بیشتر مدیریت شایستگی
استراتژیک،
· نوآوری، کارآفرینی و رهبری،
· مدیریت شایستگی استراتژیک و محدودیت های شرکت.
/p>
Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management"
hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige
Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur
Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in
Unternehmen erwiesen.
Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit
folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des
Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und
Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des
Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der
Unternehmung.
Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Terminologische Grundlagen des Resource-based View....Pages 3-28
Quo vadis RBV?....Pages 29-58
Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen....Pages 59-83
Front Matter....Pages 85-85
Pluralistisches Wertmanagement in „postmodernen“ Hochleistungsorganisationen....Pages 87-108
Strategische Flexibilität und Strategieveränderungen als Determinanten des Unternehmenswertes....Pages 109-144
„Fit“ zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung?....Pages 145-167
Front Matter....Pages 169-169
Grundlage einer Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf....Pages 171-194
Korreferat zu dem Beitrag von Heike Proff....Pages 195-203
Projektorientierte Strategieprozesse zur Förderung von Strategiekompetenz....Pages 205-224
Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen....Pages 225-253
Front Matter....Pages 255-255
Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ökonomische Betrachtung....Pages 257-274
Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie....Pages 275-292
Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement....Pages 293-307
Front Matter....Pages 309-309
Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen....Pages 311-330
Das debitel Competency-Modell forward ....Pages 331-343
Die Rolle der visionären Führung aus ressourcenorientierter Sicht der Unternehmung....Pages 345-363
Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement....Pages 365-382
Front Matter....Pages 383-383
Kompetenzbewertung in der zwischenbetrieblichen Produktentwicklung....Pages 385-409
Kooperationen als Instrument des Kompetenz-Management zur Realisierung erfolgreicher E-Commerce-Geschäftssysteme....Pages 411-438
Kernkompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard....Pages 439-455
Back Matter....Pages 457-458