دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Airline industry: Poised for disruptive innovation?
دانلود کتاب صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب هستید؟
مشخصات کتاب
Airline industry: Poised for disruptive innovation?
ویرایش:
نویسندگان: Taneja. Nawal K
سری:
ISBN (شابک) : 9781472484017, 1472484010
ناشر: Routledge
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 50,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب هستید؟: خطوط هوایی، فناوری های مخرب، خطوط هوایی، فرودگاه ها، استراتژی شرکتی
در صورت تبدیل فایل کتاب Airline industry: Poised for disruptive innovation? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب هستید؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب هستید؟
بسیاری از بخش‌های کسب‌وکار مجبور شده‌اند، و هستند، و مجبور به رقابت با رقبای جدید - نوعی اختلال‌کننده - که راه‌های جدیدی برای ایجاد و ارائه ارزش جدید برای مشتریان پیدا کرده‌اند، اغلب از طریق استفاده از فناوری همراه با یک تولید زیربنایی جدید یا مدل کسب و کار، و/یا مجموعه وسیعی از شرکا، از جمله، در برخی موارد، خود مشتریان. به اختلال ایجاد شده توسط اپل با معرفی iPod و iTunes، و توسط Netflix در بخش های سرگرمی با استفاده از شرکای درون اکوسیستم فکر کنید. Uber را در نظر بگیرید که برنامه‌ای را پیرامون کسب‌وکار تاکسی‌سازی ایجاد نکرده است، بلکه یک کسب‌وکار جابجایی در اطراف برنامه ایجاد کرده است تا تجربه مشتری را بهبود بخشد. صنعت هواپیمایی در نظر می گیرد که آیا صنعت خطوط هوایی برای نوآوری های مخرب از داخل یا خارج از صنعت آماده است. اگرچه خطوط هوایی سابقه طولانی در بهبود و نوآوری مداوم دارند، تعداد کمی از نوآوری های آنها را می توان به عنوان نوآوری های مخرب طبقه بندی کرد. چند نوآوری مخربی که ظاهر شد، به عنوان مثال با فناوری جدید (هواپیماهای جت) و سیاست های دولت (قانون زدایی) تسهیل شد. اکنون نیروهای جدیدی در مشتریان بازی وجود دارند که انتظار دارند محصولاتی را دریافت کنند که در طول سفر شخصی‌تر و مبتنی بر تجربه هستند، رابط‌های مشتری جدید (از طریق رسانه‌های اجتماعی)، سیستم‌های اطلاعاتی پیشرفته و تجزیه و تحلیل، خطوط هوایی قدرتمند از نظر مالی مستقر در کشورهای نوظهور، و ظهور کارآفرینان بدون محدودیت که متفاوت فکر می کنند و همچنین یکپارچه سازان مبتنی بر پلت فرم
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Many business sectors have been, and are being, forced to compete with new competitors-disrupters of some sort-who have found new ways to create and deliver new value for customers often through the use of technology that is coupled with a new underlying production or business model, and/or a broad array of partners, including, in some cases, customers themselves. Think about the disruption created by Apple by the introduction of the iPod and iTunes, and by Netflix within the entertainment sectors using partners within the ecosystem; think of Uber that didn't build an app around the taxi business but rather built a mobility business around the app to improve customer experience. Airline Industry considers whether the airline industry is poised for disruptive innovations from inside or outside of the industry. Although airlines have a long history of continuous improvements and innovation, few of their innovations can be classified as disruptive innovations. The few disruptive innovations that did emerge were facilitated, for example by new technology (jet aircraft) and government policy (deregulation). Now there are new forces in play-customers who expect to receive products that are more personalized and experience-based throughout the entire journey, new customer interfaces (via social media), advanced information systems and analytics, financially powerful airlines based in emerging nations, and the rise of unencumbered entrepreneurs who think differently as well as platform-focused integrators
فهرست مطالب
1. Perspectives on Disruptive Innovation 2. Relevance to the Airline Industry 3. Disruptive Forces and their Convergence 4. Adaptation Strategies by Airlines5. Adaptation Strategies: Developing and Emerging Markets6. Adaptation Strategies by Airports7. Airline Transformational Opportunities8. Potential Disruptive Innovators and Scenarios9. Closing Thoughts: Innovating in the Air Travel Space10. Thought Leadership Piece Authors-Rob Broere-The missing link for the airline industry transformationNico Buchholz-Just change or disruptive innovation: a look at the mobility providers and the ability for a passion to changeJohn Grant-From Evolution to Disruption: The Next Twenty YearsPeeter Kivestu-The Under-Appreciated Importance of Hubs as DisruptorsDan-Koops and Robert Engelen-The Digital Airline: From Digital Strategy to Airline StrategyEric Leopold-What can an industry, like air travel, do to embrace change and transform itself?Barry Parsons-On the Question of Airline Disruption Rob Solomon-Lessons Learned and Issues that LingerFrederik Van Essen-Smart airlines get connected: The case for on-board connectivityDan Wacksman-"Google It?" Lisa Wallace-Insights from the Air Cargo Sector
