Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

Svenja Hofert ایده های چابک متعددی را ارائه می کند و نشان می دهد که چه زمانی و چگونه می توان آنها را در عمل معرفی و اجرا کرد. چه تجسم فرآیندهای کاری، چه تصمیمات فردی مشورتی یا گذشته نگر: شما یاد خواهید گرفت که چگونه از ابزار استفاده کنید و قدم به قدم به تفکر چابک نزدیک شوید. بررسی ارزش به شما کمک می‌کند تا ارزیابی کنید کدام روش واقعاً برای شرکت شما مناسب است.
اگر چابک‌تر رهبری کنید، شرایطی را ایجاد می‌کنید که تیم‌ها و کارمندان شما بهتر بتوانند نیازهای پیچیده را مدیریت کنند و نوآورتر باشند. لازم نیست فوراً کل شرکت را سازماندهی و دوباره اختراع کنید. ایده ها و اقدامات چابک را می توان در قالب آزمایش های کوچک و بزرگ آزمایش و معرفی کرد. کاملا مستقل از صنعت مربوطه و اندازه شرکت است.
توضیحات نویسنده بر اساس سالها تمرین و مطالعه است که نشان می دهد تنها چند معیار چابک برای بهبود قاطع جو تیم برای عملکرد و نوآوری مناسب است. برای متخصصان و مدیران منابع انسانی که می خواهند قبل از (شاید) همه چیز را ابتدا کمی چابکی آزمایش کنند.

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.