Agile Risk Management

این کار راهنمای قطعی برای مدیران فناوری اطلاعات و متخصصان چابک است. این اصول مدیریت ریسک چابک و چگونگی ارتباط آنها با پروژه های فردی را توضیح می دهد. این ترکیبی از مدیریت ریسک پروژه و تکنیک‌های چابک با استفاده از روش‌های اصلی مانند XP، Scrum و DSDM که به صورت واضح و مختصر توضیح داده شده است.

اگرچه جامعه چابک اغلب به مدیریت ریسک اشاره می‌کند، تحقیقات نشان می‌دهد که ریسک اغلب به طور محدود تعریف می شود و در بهترین حالت، به طور ضمنی درمان می شود، که به نوبه خود منجر به ناتوانی در تصمیم گیری آگاهانه در مورد ریسک و پاداش و درک ضعیف از زمان شرکت در فعالیت های مرتبط با ریسک می شود. علاوه بر این، عدم ارجاع به مدیریت ریسک سازمانی به این معنی است که مدیران پروژه قادر به بیان واضح محدوده یا تنظیم پروژه های خود مطابق با انتظارات گسترده تر سازمان نیستند. با این حال، رویکرد چابک، با مجموعه ابزارهای غنی از تکنیک‌ها، برای مقابله مؤثر و کارآمد با ریسک‌هایی که در پروژه‌ها به وجود می‌آیند، بسیار مجهز است. آلن موران با پیشنهاد یک فرآیند مدیریت ریسک چابک برگرفته از مدیریت ریسک کلاسیک اما با شرایط پروژه های چابک به مسائل فوق می پردازد. اگرچه تمرکز اصلی او بر فرآیند توسعه نرم‌افزار است، بسیاری از آنچه او توصیف می‌کند می‌تواند در انواع دیگر پروژه‌های فناوری اطلاعات نیز به کار رود.

این کتاب برای هر کسی که در مورد تعادل ریسک و پاداش در کار جدی است در نظر گرفته شده است. دنبال ارزش برای ذینفعان خود، و به ویژه برای کسانی که مستقیماً در توسعه نرم افزار چابک دخیل هستند و در مورد نحوه مدیریت ریسک مشترک نگرانی دارند. در حالی که پیشینه کاملی در مدیریت ریسک فرض نمی شود، سطح اولیه آشنایی یا قرار گرفتن در معرض چابکی مفید است.

This work is the definitive guide for IT managers and agile practitioners. It elucidates the principles of agile risk management and how these relate to individual projects. Explained in clear and concise terms, this synthesis of project risk management and agile techniques is illustrated using the major methodologies such as XP, Scrum and DSDM.

Although the agile community frequently cites risk management, research suggests that risk is often narrowly defined and, at best, implicitly treated, which in turn leads to an inability to make informed decisions concerning risk and reward and a poor understanding of when to engage in risk-related activities. Moreover, the absence of reference to enterprise risk management means that project managers are unable to clearly articulate scope or tailor their projects in line with the wider expectations of the organisation. Yet the agile approach, with its rich toolset of techniques, is very well equipped to effectively and efficiently deal with the risks that arise in projects. Alan Moran addresses the above issues by proposing an agile risk-management process derived from classical risk management but adapted to the circumstances of agile projects. Though his main focus is on the software development process, much of what he describes could be applied to other types of IT projects as well.

This book is intended for anyone who is serious about balancing risk and reward in the pursuit of value for their stakeholders, and in particular for those directly involved in agile software development who share a concern for how risk should be managed. Whilst a thorough background in risk management is not presumed, a basic level of familiarity with or exposure to agility is helpful.