Agile Kaizen: Managing Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives

تیم های Agile از زمان توسعه اولین فریم ورک های Agile با مفهوم بهبود مستمر دست به گریبان بوده اند و هنوز در مورد تمرین بهبود مستمر در محیط های Agile نوشته نشده است. اگرچه بازنگری‌های تیمی تجویز شده و برخی از روش‌ها برای پیاده‌سازی و تسهیل آن‌ها معرفی شده‌اند، حقیقت این است که اکثر تیم‌های Agile در حال انجام بازنگری‌های کسل‌کننده‌ای هستند که با فهرستی از کارهایی که اشتباه انجام شده‌اند، فقط برای تکرار همان فهرست پایان می‌یابند. دو هفته بعد در جلسه بعدی.

این کتاب به‌جای فهرست کردن صدها ابزار با برچسب ژاپنی، بینش‌های عملی را در مورد چگونگی تشخیص فرصت‌های بهبود، نحوه برنامه‌ریزی برای بهبود و نحوه مشارکت همه در کار خود به شما می‌دهد. شرکت در فرآیند کایزن علاوه بر این، 27 تمرین اثبات شده و 12 فعالیت جایزه را برای معرفی به گذشته‌نگرها به شما ارائه می‌کند تا آنها را تازه، خلاقانه و هیجان‌انگیز نگه دارید، بنابراین می‌توانید به تیمی قول بدهید که تا یک سال دیگر، هیچ دو دوره‌ی گذشته نخواهید داشت. به طور یکسان.

این کتاب به شما به عنوان یک مدیر، رهبر تیم، عامل تغییر یا مشاور در هر نوع سازمانی کمک می‌کند تا قدرت واقعی فرهنگ‌های کایزن را آزاد کنید - مهم نیست چه نوع سازمان، بازار، محصول، فناوری ، چشم انداز، هدف یا اندازه. این پیشینه، ابزارها و نکات عملی را در اختیار شما قرار می‌دهد که چگونه سازمان خود را در فرآیند جستجوی مستمر برای راه‌های جدید و بهتر انجام دهید.

Agile teams have been struggling with the concept of continuous improvement since the first Agile frameworks were developed, and still very little has been written about the practice of continuous improvement in Agile environments. Although team retrospectives have been prescribed and some practices have been introduced in order to implement and facilitate them, the truth is that most Agile teams are conducting dull retrospectives that end with a list of things that have been done wrong, just to repeat the same list two weeks later at the next meeting.

Instead of listing hundreds of Japanese-labeled tools, this book gives you practical insights into how to spot improvement opportunities, how to plan for improvement and how to engage everyone in your company in the Kaizen process. In addition, it will also provide you with 27 proven practices and 12 bonus activities to introduce into your retrospectives in order to keep them fresh, creative and exciting, so you can promise a team that, in a year’s time, no two retrospectives will be alike.

This book helps you as a manager, team leader, change agent or consultant in any type of organization to unleash the real power of Kaizen cultures – no matter what kind of organization, market, product, technology, vision, goal or size. It provides you with the background, tools and practical hints on how to engage your organization in a process of continuous quest for new and better ways of performing.