دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کامپیوتر ویرایش: نویسندگان: Johanna Rothman سری: ناشر: Leanpub سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 252 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت برنامه چابک و ناب: همکاری مقیاسپذیر در سراسر سازمان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اگر میخواهید از چابک و ناب در سطح برنامه استفاده کنید، چندین رویکرد را شنیدهاید، همه در مورد فرآیندهای مقیاسبندی. اما، اگر کاری را که یک تیم برای چندین تیم انجام می دهد تکرار کنید، نفخ می کنید، نه تحویل. بهجای مقیاسگذاری فرآیند، همکاری همه را مقیاسبندی کنید. تیم ها و افراد سطح برنامه می توانند تصمیم بگیرند که چگونه چابک و متمایل به کار خود را اعمال کنند. یاد بگیرید که چگونه در مورد موارد قابل تحویل همکاری کنید، نه جلسات. بیاموزید که از کدام اندازهگیریها استفاده کنید و چگونه از آن معیارها برای کمک به افراد برای ارائه بیشتر آنچه میخواهید (ارزش تحویلشده) و کمتر از آنچه نمیخواهید (کار در حال انجام) استفاده کنید. محیطی از رهبری خدمتگزار و شبکه های جهان کوچک ایجاد کنید. یاد بگیرید که استقلال، همکاری و کاوش را در سراسر سازمان فعال کنید و محصول خود را ارائه دهید. مقیاس همکاری و ارائه محصول خود را.
If you’re trying to use agile and lean at the program level, you’ve heard of several approaches, all about scaling processes. But, if you duplicate what one team does for several teams, you get bloat, not delivery. Instead of scaling the process, scale everyone's collaboration. Teams and program level people can decide how to apply agile and lean to their work. Learn how to collaborate around deliverables, not meetings. Learn which measurements to use and how to use those measures to help people deliver more of what you want (delivered value) and less of what you don’t want (work in progress). Create an environment of servant leadership and small-world networks. Learn to enable autonomy, collaboration, and exploration across the organization and deliver your product. Scale collaboration and deliver your product.