دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile
دانلود کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile
مشخصات کتاب
Agile 2: The Next Iteration of Agile
ویرایش: نویسندگان: Clifford J. Berg, Kurt Cagle, Lisa Cooney, Philippa Fewell, Adrian Lander, Raj Nagappan, Murray Robinson سری: ISBN (شابک) : 9781119799290, 1119799295 ناشر: Wiley سال نشر: 2021 تعداد صفحات: 432 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile
Agile خراب است. اکثر تحولات چابک با مشکل مواجه هستند. بر اساس یک مطالعه تحقیقات بازار متفقین، 63 درصد از پاسخ دهندگان شکست اجرای چابک در سازمان خود را اعلام کردند. مشکلات چابک در راس اکثر سازمان‌ها شروع می‌شود که رهبری اجرایی آن را نمی‌دانند یا حتی تفاوت بین موفقیت و شکست در چابک را نمی‌دانند. تحول چابک یک سفر است و بیشتر این سفر شامل یادگیری و آزمایش رویکردهای جدید در کارشان است. یک سازمان چابک می تواند از مربیان و آموزش برای بهبود شانس موفقیت خود استفاده کند. اما حتی در این صورت، شکست باقی می‌ماند، زیرا بسیاری از ایده‌های Agile ساده‌سازی شده‌اند یا به شیوه‌ای افراطی تفسیر می‌شوند و بسیاری از عناصر ضروری برای موفقیت گم شده‌اند. جنبش چابک همراه با ایده‌های دیگری که به‌طور جزمی به تیم‌ها تحمیل شده‌اند، مانند اتاق‌های تیم چابک، و اینرسی و مقاومت کلی در برابر تغییر در جامعه چابک، جنبش چابک از زمان تولدش در بیست سال پیش آماده تغییر است. Agile 2 نشان دهنده کار پانزده متخصص چابک با تجربه است که توسط هفت عضو تیم در Agile 2: The Next Iteration of Agile تقطیر شده است. Agile 2 این جفت ویژگی ها را زمانی ارزش می دهد که به درستی متعادل شوند: متفکر بودن و تجویز. نتایج و خروجی ها، افراد و تیم ها؛ درک تجاری و فنی؛ توانمندسازی فردی و رهبری خوب؛ سازگاری و برنامه ریزی با مجموعه جدیدی از اصول Agile برای پیشبرد Agile در 20 سال آینده، Agile 2 فراتر از نرم افزار و سخت افزار برای تمام بخش های یک سازمان چابک از جمله Agile HR، Agile Finance و غیره قابل اجرا است. مانند Agile اصلی، Agile 2، فقط مجموعه ای از ایده ها است - ایده های قدرتمند. برای انجام هر تلاشی، یک مجموعه ایده کافی نیست. اما مجموعه ای از ایده ها می تواند راهنمای قدرتمندی باشد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Agile is broken. Most Agile transformations struggle. According to an Allied Market Research study, 63% of respondents stated the failure of agile implementation in their organizations. The problems with Agile start at the top of most organizations with executive leadership not getting what agile is or even knowing the difference between success and failure in agile. Agile transformation is a journey, and most of that journey consists of people learning and trying new approaches in their own work. An agile organization can make use of coaches and training to improve their chances of success. But even then, failure remains because many Agile ideas are oversimplifications or interpreted in an extreme way, and many elements essential for success are missing. Coupled with other ideas that have been dogmatically forced on teams, such as agile team rooms, and an overall inertia and resistance to change in the Agile community, the Agile movement is ripe for change since its birth twenty years ago. Agile 2 represents the work of fifteen experienced Agile experts, distilled into Agile 2: The Next Iteration of Agile by seven members of the team. Agile 2 values these pairs of attributes when properly balanced: thoughtfulness and prescription; outcomes and outputs, individuals and teams; business and technical understanding; individual empowerment and good leadership; adaptability and planning. With a new set of Agile principles to take Agile forward over the next 20 years, Agile 2 is applicable beyond software and hardware to all parts of an agile organization including Agile HR, Agile Finance, and so on. Like the original Agile, Agile 2, is just a set of ideas - powerful ideas. To undertake any endeavor, a single set of ideas is not enough. But a single set of ideas can be a powerful guide.
