Administración de costos, contabilidad y control.

Administración de costos. Contabilidad y control
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	Contenido breve
	Contenido
	Parte 1: Conceptos fundamentales
		CAPÍTULO 1 Introducción a la administración de costos
			Contabilidad financiera en comparación con la administración de costos
			Factores que afectan a la administración de costos
				Competencia global
				Crecimiento del sector servicios
				Avances en la tecnología de la información
				Avances en el ambiente de manufactura
				Orientación al cliente
				Desarrollo de nuevos productos
				Administración de la calidad total
				El tiempo como elemento competitivo
				Eficiencia
			Un enfoque de sistemas
			Administración de costos: una perspectiva interfuncional
				La necesidad de flexibilidad
				Impacto de la conducta en la información de costos
			El papel del contador de costos y del contador administrativo de la actualidad
				Puestos de línea y puestos staff
				Información para la planeación, el control, la mejora continua y la toma de decisiones
			Contabilidad y conducta ética
				Beneficios de la conducta ética
				Normas de conducta ética para los contadores administrativos
			Certificación
				La Certificación en Contabilidad Administrativa
				La Certificación en Contaduría Pública
				La Certificación en Auditoría Interna
		CAPÍTULO 2 Conceptos básicos de administración de costos
			Un marco conceptual de sistemas
				Sistemas de información contable
				Relación con otros sistemas y funciones operativas
				Diferentes sistemas para diferentes propósitos
			Asignación de costos: rastreo directo, rastreo de generador y distribución
				Objetos de costo
				Exactitud de las asignaciones
			Costos de los productos y los servicios
				Costos diferentes para propósitos diferentes
				Costos del producto y reportes financieros externos
			Estados financieros externos
				Estado de resultados: empresa de manufactura
				Estado de resultados: empresas de servicios
			Sistemas de administración de costos basados en funciones y basados en actividades
				Sistemas de administración de costos basados en funciones: panorama general
				Sistemas de administración de costos basados en actividades: panorama general
				Elección de un sistema de administración de costos
		CAPÍTULO 3 Comportamiento de los costos
			Aspectos básicos del comportamiento de los costos
				Medidas del nivel de actividad
				Costos fijos
				Costos variables
				Supuesto de linealidad
				Costos mixtos
				Horizonte de tiempo
			Recursos, actividades y comportamiento de los costos
				Recursos flexibles
				Recursos comprometidos
				Implicaciones para el control y la toma de decisiones
				Comportamiento escalonado de los costos
				Actividades y comportamiento de los costos mixtos
			Métodos para segregar o separar los costos mixtos en componentes fijos y variables
				El método de punto alto-punto bajo
				Método de diagrama de dispersión
				El método de mínimos cuadrados
				Uso de programas de regresión
			Confiabilidad de las fórmulas de costos
				Prueba de hipótesis de los parámetros
				Bondades de las medidas de ajuste
				Intervalos de confianza
			Regresión múltiple
			La curva de aprendizaje y el comportamiento de costos no lineal
				Curva de aprendizaje de tiempo proporcional acumulado
				Modelo de la curva de aprendizaje de tiempo por unidad incremental
			Criterio gerencial
		CAPÍTULO 4 Costeo basado en actividades
			Costeo de productos a nivel de unidad
				Asignación de costos indirectos: tasas generales
				Eliminación de las variaciones en costos indirectos
				Aplicación de costos indirectos: tasas departamentales
			Limitaciones de las tasas generales y departamentales
				Costos indirectos no relacionados con las unidades
				Diversidad de productos
				Un ejemplo del fracaso del uso de tasas de costos indirectos relacionadas con el volumen de unidades
			Sistema de costeo basado en actividades
				Identificación de actividades, definición y clasificación
				Asignación de costos a las actividades
				Asignación de los costos de las actividades secundarias a las actividades primarias
				Objetos de costo y cédula de actividades
				Tasas de actividad y costeo de productos
				Clasificación de las actividades
			Reducción del tamaño y de la complejidad de un sistema ABC
				Sistemas ABC relevantes por aproximación
				Sistemas ABC reducidos de igual precisión
			Conceptos del sistema ABC
				Bases de datos ABC
				Sistemas ABC y ERP
	Parte 2: Fundamentos de costeo y de control
		CAPÍTULO 5 Costeo de productos y servicios: sistema por órdenes de trabajo
			Características del proceso de producción
				Empresas de manufactura en comparación con empresas de servicios
				Productos y servicios únicos en comparación con estandarizados
			Implantación de un sistema de contabilidad de costos
				Acumulación de costos
				Medición de los costos
				Asignación de costos
				Elección del nivel de actividad
			El sistema de costeo por órdenes de trabajo: descripción general
				Panorama general de un sistema de costeo por órdenes de trabajo
				Requisiciones de materiales
				Boletas de trabajo de las órdenes
				Aplicación de costos indirectos
				Cálculo del costo unitario
			Costeo por órdenes de trabajo: descripción específica del flujo de costos
				Contabilización de los materiales directos
				Contabilización de los costos de mano de obra directa
				Contabilización de los costos indirectos
				Contabilización del inventario de artículos terminados
				Contabilización del costo de ventas
				Contabilización de costos que no son de manufactura
			Tasas de costos indirectos únicas en comparación con tasas múltiples
			Apéndice: contabilización de las unidades dañadas en un sistema tradicional por órdenes de trabajo
		CAPÍTULO 6 Costeo de productos y servicios: un enfoque de sistemas por procesos
			Sistemas de costeo por procesos: conceptos básicos de operación y de costos
				Flujos de costos
				El reporte de producción
				Costos unitarios
			Costeo por procesos sin inventarios de producción en proceso
				Organizaciones de servicios
				Empresas de manufactura JIT
				El papel del costeo basado en actividades
			Costeo por procesos con inventarios finales de producción en proceso
				Unidades equivalentes como medidas de la producción final
				Ejemplo del reporte de costos de producción
				Aplicación no uniforme de insumos productivos
				Inventarios iniciales de producción en proceso
			Método de costeo PEPS
				Paso 1: análisis del flujo físico
				Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes
				Paso 3: cálculo del costo unitario
				Paso 4: valuación de inventarios
				Paso 5: conciliación de costos
				Asientos de diario
			Método de costeo promedio ponderado
				Paso 1: análisis del flujo físico
				Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes
				Paso 3: cálculo del costo unitario
				Paso 4: valuación de inventarios
				Paso 5: conciliación del costo
				Reporte de producción
				Comparación del método PEPS y del método de promedio ponderado
			Tratamiento de los artículos terminados y transferidos al siguiente proceso
				Paso 1: cédula del flujo físico
				Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes
				Paso 3: cálculo de los costos unitarios
				Paso 4: valuación de inventarios
			Costeo por operaciones
				Aspectos básicos del costeo por operaciones
				Ejemplo del costeo por operaciones
		CAPÍTULO 7 Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos
			Panorama general de la distribución de costos
				Tipos de departamentos
				Tipos de bases de distribución
				Objetivos de la distribución
			Distribución de los costos de un departamento a otro
				Una tasa de cargo única
				Tasas de cargo duales
				Consumo presupuestado en comparación con el consumo real
				Bases fijas en comparación con bases variables: una nota de precaución
			Elección de un método de asignación de costos de los departamentos de apoyo
				Método de distribución directa
				Método de distribución secuencial
				Método de distribución recíproco
				Comparación de los tres métodos
			Tasas departamentales de costos indirectos y costeo de productos
			Contabilidad de procesos de producción conjuntos
				Posibilidad de separación de los costos y la necesidad de distribución
				Distinciones y similitudes entre los productos conjuntos y los subproductos
				Contabilidad del costo de los productos conjuntos
				Distribución basada en el valor de mercado relativo
		CAPÍTULO 8 Preparación de presupuestos para la planeación y el control
			El papel de la preparación de presupuestos en la planeación y el control
				Propósitos de la preparación de presupuestos
				El proceso de preparación de presupuestos
				Obtención de información para la preparación del presupuesto
			Preparación del presupuesto de operación
				Presupuestos de operación para las empresas comerciales y de servicios
			Preparación del presupuesto financiero
				El presupuesto de efectivo
				Balance general presupuestado
				Inconvenientes del proceso del presupuesto maestro tradicional
			Presupuestos flexibles para la planeación y el control
				Presupuestos estáticos en comparación con presupuestos flexibles
			Presupuestos basados en actividades
			La dimensión conductual de la preparación de presupuestos
				Características de un buen sistema de presupuestos
		CAPÍTULO 9 Costos estándar: un enfoque de control basado en las funciones
			Desarrollo de los estándares de los insumos de las unidades
				Establecimiento de estándares
				Uso de los sistemas de costeo estándar
			Hojas de costo estándar
			Análisis de variaciones y contabilidad: materiales directos y mano de obra directa
				Cálculo de las variaciones en precio y en consumo de los materiales directos
				Contabilidad de las variaciones en el precio y consumo de los materiales directos
				Cálculo de las variaciones en la mano de obra directa
				Contabilidad de las variaciones en tarifa de la mano de obra directa y en eficiencia
				Investigación de las variaciones en materiales directos y en mano de obra
				Eliminación de las variaciones en los materiales directos y en la mano de obra directa
			Análisis de variaciones: costos indirectos
				Método de cuatro variaciones: las dos variaciones de costos indirectos variables
				Análisis de cuatro variaciones: las dos variaciones de los costos indirectos fijos
				Contabilidad de las variaciones en los costos indirectos
				Análisis de dos y tres variaciones
			Variaciones en la mezcla y en rendimiento: materiales y mano de obra
				Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de los materiales directos
				Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de la mano de obra directa
		CAPÍTULO 10 Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeño y precios de transferencia
			Contabilidad por áreas de responsabilidad
				Tipos de centros de responsabilidad
				El papel de la información y la responsabilidad
			Descentralización
				Razones para la descentralización
				Las unidades de descentralización
			Medición del desempeño de los centros de inversión
				Rendimiento sobre la inversión
				Utilidad residual
				Valor económico agregado
				Medidas del desempeño múltiples
			Medición y recompensa del desempeño de los administradores
				Pagos de incentivos para los administradores. Forma de motivar la congruencia de las metas
				Recompensas gerenciales
				Medición del desempeño en una empresa multinacional
			Precios de transferencia
				Impacto de la fijación de precios de transferencia sobre las utilidades
			Fijación de los precios de transferencia
				Precio de mercado
				Precios de transferencia negociados
				Precios de transferencia basados en los costos
				Precios de transferencia y la empresa multinacional
	Parte 3: Costeo avanzado y control
		CAPÍTULO 11 Administración estratégica de costos
			Administración estratégica de costos: conceptos básicos
				Posicionamiento estratégico: la clave para crear y mantener una ventaja competitiva
				Marco de referencia de la cadena de valor, vínculos y actividades
				Actividades organizacionales y generadores de costos
				Actividades operativas y generadores
			Análisis de la cadena de valor
				Explotación de vínculos internos
				Explotación de los vínculos con el proveedor
				Explotación de los vínculos con el cliente
			Administración del costo del ciclo de vida
				Puntos de vista del ciclo de vida del producto
				Punto de vista interactivo
				Papel del costeo objetivo
			Manufactura y compras justo a tiempo (JIT)
				Efectos en el inventario
				Distribución física de la planta
				Agrupamiento de los empleados
				Empowerment o atribución de facultades a los empleados
				Control de la calidad total
			Los sistemas JIT y su efecto sobre el sistema de administración de costos
				Rastreabilidad de los costos indirectos
				Costeo de los productos
				Efecto de los sistemas JIT sobre los sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos
				Costeo backflush o costeo JIT
		CAPÍTULO 12 Administración basada en actividades
			La relación entre el costeo basado en actividades y la administración basada en actividades
			Proceso de análisis del valor
				Análisis de generadores: definición de las causas fundamentales
				Análisis de actividades: identificación y evaluación del contenido de valor
				Evaluación del desempeño de las actividades
			Medidas financieras de la eficiencia de las actividades
				Elaboración de reportes de los costos que agregan y de los que no agregan valor
				Reporte de tendencias de los costos que no agregan valor
				Generadores y efectos de comportamiento
				El papel de los estándares kaizen
				Benchmarking
				Presupuestos flexibles de actividad
				Administración de la capacidad de actividad
			Implementación de la administración basada en actividades
				Análisis del modelo de implementación de ABM
				Razón por la cual fallan las implantaciones ABM
			Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la basada en aspectos financieros
				Asignación de la responsabilidad
				Establecimiento de medidas del desempeño
				Evaluación del desempeño
				Asignación de recompensas
		CAPÍTULO 13 El Balanced Scorecard: control basado en estrategias
			Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la contabilidad por áreas de responsabilidad basada en estrategias
				Asignación de responsabilidad
				Establecimiento de medidas del desempeño
				Medición y evaluación del desempeño
				Asignación de recompensas
			Conceptos básicos del Balanced Scorecard
				Traducción de la estrategia
				La perspectiva financiera, sus objetivos y medidas
				Perspectiva del cliente, objetivos y medidas
				Perspectiva de procesos, sus objetivos y medidas
				Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
			Vinculación de medidas con la estrategia
				El concepto de una estrategia susceptible de ser probada
				Retroalimentación estratégica
			Alineación estratégica
				Comunicación de la estrategia
				Metas e incentivos
				Distribución de recursos
		CAPÍTULO 14 Administración de costos de la calidad
			Costos de calidad
				El significado de la calidad
				Definición de los costos de calidad
				Medición del costo de la calidad
			Elaboración de reportes acerca de los costos de la calidad
				Reportes del costo de calidad
				Distribución de los costos de calidad: la perspectiva de la calidad aceptable
				Distribución de los costos de la calidad: perspectiva de cero defectos
				Función de la administración de costos basada en actividades
			Información de los costos de la calidad y toma de decisiones
				Contextos de la toma de decisiones
				Certificación de la calidad a través de la ISO 9000
			Control de los costos de la calidad
				Elección del estándar de calidad
				Tipos de reportes del desempeño de la calidad
		CAPÍTULO 15 Medición y control de la productividad
			Eficiencia productiva
			Medición parcial de la productividad
				Definición de la medición parcial de la productividad
				Medidas parciales y medición de los cambios en la eficiencia productiva
				Ventajas de las medidas parciales
				Desventajas de las medidas parciales
			Medición de la productividad total
				Medición de la productividad de un perfil
				Medición de la productividad vinculada con las utilidades
				Componente de recuperación del precio
			Medición de los cambios en la actividad y eficiencia del proceso
				Análisis de productividad de las actividades
				Análisis de la productividad del proceso
				Modelo de la productividad del proceso
				Calidad y productividad
		CAPÍTULO 16 Costos ambientales: medición y control
			Definición, medición y control de los costos ambientales
				El paradigma de la ecoeficiencia
				Paradigmas en competencia
				Definición de los costos ambientales
				Reporte del costo ambiental
				Reducción del costo ambiental
				Un reporte financiero ambiental
			Costeo ambiental
				Costos ambientales del producto
				Asignaciones de costos ambientales basadas en unidades
				Asignaciones de costos ambientales basadas en actividades
			Evaluación del costo del ciclo de vida
				Ciclo de vida del producto
				Etapas de evaluación
			Contabilidad por áreas de responsabilidad ambiental basada en estrategias
				Perspectiva ambiental
				La función de la administración de actividades
	Parte 4: Toma de decisiones
		CAPÍTULO 17 Análisis costo-volumen-utilidad
			El punto de equilibrio en unidades
				Enfoque de la utilidad de operación
				Enfoque del margen de contribución
				Metas de utilidades
				Metas de utilidades después de impuestos
			El punto de equilibrio en importe monetario
				Metas de utilidades
				Comparación de los dos enfoques
			Análisis de línea de productos
				Punto de equilibrio en unidades
				Enfoque de importe monetario de ventas
			Representación gráfica de las relaciones CVP
				La gráfica de utilidad-volumen
				La gráfica costo-volumen-utilidad
				Supuestos del análisis de costo-volumen-utilidad
			Cambios en las variables CVP
				Introducción al riesgo y la incertidumbre
				Análisis de sensibilidad y CVP
			Análisis CVP y costeo basado en actividades
				Ejemplo que compara el análisis convencional con el análisis ABC
				Implicaciones estratégicas: análisis convencional CVP en comparación con análisis ABC
				Análisis CVP y JIT
		CAPÍTULO 18 Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas
			Toma de decisiones tácticas
				El proceso de toma de decisiones tácticas
				Factores cualitativos
			Costos e ingresos relevantes
				Ejemplificación de los costos relevantes
				Ejemplo de los costos irrelevantes
				Costos relevantes y beneficios del comercio internacional
			Relevancia, comportamiento de costos y el modelo del uso de recursos en las actividades
				Recursos flexibles
				Recursos comprometidos
			Ejemplos de toma de decisiones tácticas
				Decisiones de fabricar o comprar
				Decisiones de mantener o eliminar
				Decisiones de orden especial
				Decisiones de vender o seguir procesando
				Costeo relevante y comportamiento ético
		CAPÍTULO 19 Fijación de precios y análisis de rentabilidad
			Conceptos básicos de la fijación de precios
				Demanda y oferta
				Elasticidad-precio de la demanda
				Estructura de mercado y precio
			Políticas de fijación de precios
				Fijación de precios con base en el costo
				Costeo objetivo y fijación de precios
				Otras políticas de fijación de precios
			El sistema legal y la fijación de precios
				Fijación de precios depredatorios
				Discriminación de precios
				Ética
			Medición de las utilidades
				Razones para medir las utilidades
				Enfoque de costeo absorbente para la medición de utilidades
				Enfoque del costeo variable para la medición de la utilidad
			Rentabilidad de los segmentos
				Utilidad por línea de producto
				Utilidades divisionales
				Rentabilidad de los clientes
				Rentabilidad general
			Análisis de las variaciones relacionadas con las utilidades
				Variaciones en el precio de venta y en el volumen de precio
				Variación en el margen de contribución
				Variaciones en la participación y el tamaño del mercado
			Ciclo de vida del producto
			Limitaciones de la medición de las utilidades
		CAPÍTULO 20 Inversión de capital
			Decisiones de inversión de capital
			Métodos que no implican descuentos: periodo de recuperación
				Periodo de recuperación
				Tasa de rendimiento contable
			Método del valor presente neto
				El significado del valor presente neto
				Costo de capital promedio ponderado
				Un ejemplo del costo de capital promedio ponderado
			Tasa interna de rendimiento
				Ejemplo con flujos de efectivo uniformes
				TIR y flujos de efectivo desiguales
			VPN en comparación con TIR: proyectos mutuamente excluyentes
				Comparación del VPN con la TIR
				Ejemplo: proyectos mutuamente excluyentes
			Cálculo de los flujos de efectivo después de impuestos
				Ajustes por inflación
				Conversión de flujos de efectivo brutos en flujos de efectivos después de impuestos
			Inversión de capital: tecnología de punta y consideraciones ambientales
				Forma en la que se define la inversión
				Forma en la que difieren las estimaciones de los flujos de efectivo de operación
				Un ejemplo: inversión en tecnología de punta
				Valor de salvamento
				Tasas de descuento
			Apéndice A: Conceptos de valor presente
				Valor futuro
				Valor presente
				Valor presente de una serie desigual de flujos de efectivo
				Valor presente de una serie uniforme de flujos de efectivo
			Apéndice B: Tablas de valor presente
		CAPÍTULO 21 Administración del inventario: cantidad económica de ordenar, JIT y teoría de restricciones
			Administración del inventario por si acaso
				Justificación del inventario
				La cantidad económica de ordenar: un modelo para equilibrar los costos de adquisición y de mantener el inventario
				Cálculo del valor de CEO
				Cuándo ordenar o cuándo producir
				Incertidumbre de la demanda y el punto de reorden
				Un ejemplo relacionado con preparación de máquinas
				CEO y la administración del inventario
			Administración del inventario JIT
				Un sistema de jalar
				Costos de preparaciones de máquinas y de manejar el inventario: el enfoque JIT
				Desempeño en la fecha adecuada: la solución JIT
				Evitar la suspensión de actividades y confiabilidad de los procesos: el enfoque JIT
				Descuentos e incrementos de precio: compras JIT en comparación con tener inventarios
				Limitaciones del JIT
			Conceptos básicos de la optimización restringida
				Una restricción interna forzosa
				Restricciones forzosas internas y externas
				Restricciones forzosas internas múltiples
			Teoría de restricciones
				Medidas operativas
				Método de cinco pasos para el mejoramiento del desempeño
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