دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Achieving Transformational Change in Academic Libraries
دانلود کتاب دستیابی به تغییر تحول آفرین در کتابخانه های دانشگاهی
مشخصات کتاب
Achieving Transformational Change in Academic Libraries
ویرایش: 1
نویسندگان: Stephen Mossop (Auth.)
سری: Chandos Information Professional Series
ISBN (شابک) : 9781843347248, 9781780633909
ناشر: Chandos Publishing
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 204
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Achieving Transformational Change in Academic Libraries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دستیابی به تغییر تحول آفرین در کتابخانه های دانشگاهی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب دستیابی به تغییر تحول آفرین در کتابخانه های دانشگاهی
کتابخانه های دانشگاهی دستخوش تغییرات استراتژیک می شوند.
تغییرات دگرگونی ممکن است اساساً با سایر انواع تغییر متفاوت دیده
شود. بخشی از این فرآیند اغلب تغییرات فرهنگی در سطح عمیق است. در
سطح فردی این ممکن است آسیب زا باشد، اما در سطح استراتژیک، چنین
تغییری می تواند ضروری باشد.
دستیابی به تغییر تحول آفرین در کتابخانه های دانشگاهی، هدف و ماهیت "تغییر تحول آفرین" و عوامل آن را بررسی می کند و در مورد آن بحث می کند. مزایا و محدودیت های جایگاه آن در یک محیط کتابخانه دانشگاهی. عنوان به پنج فصل تقسیم شده است که شامل موارد زیر است: تعریف تغییر تحول آفرین. محرک های تغییر تحول آفرین و جایگاه آن در دستور کار تغییر استراتژیک؛ فروش چشم انداز تغییر فرهنگی؛ مسائل مربوط به منابع انسانی و تغییرات فرهنگی؛ و ماهیت تغییر به عنوان یک ثابت است.
دستیابی به تغییر تحول آفرین در کتابخانه های دانشگاهی، هدف و ماهیت "تغییر تحول آفرین" و عوامل آن را بررسی می کند و در مورد آن بحث می کند. مزایا و محدودیت های جایگاه آن در یک محیط کتابخانه دانشگاهی. عنوان به پنج فصل تقسیم شده است که شامل موارد زیر است: تعریف تغییر تحول آفرین. محرک های تغییر تحول آفرین و جایگاه آن در دستور کار تغییر استراتژیک؛ فروش چشم انداز تغییر فرهنگی؛ مسائل مربوط به منابع انسانی و تغییرات فرهنگی؛ و ماهیت تغییر به عنوان یک ثابت است.
- تحقیقات بین رشته ای نوآورانه ارائه می دهد
- نمونه های عملی و بدون زمینه از نقش رهبری تحول آفرین در دستیابی به تغییر فرهنگی و توسعه استراتژیک سازمانی ارائه می کند
- رابطه گاه مبهم بین رهبری تحول آفرین و تعاملی را بررسی می کند
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Academic libraries undergo episodes of strategic change.
Transformational change may be seen as fundamentally different
from other kinds of change. A part of this process is often
deep level cultural change. At the individual level this may be
traumatic, but at the strategic level, such change can prove
essential.
Achieving Transformational Change in Academic Libraries explores the purpose and nature of 'Transformational Change' and its exponents, and discusses the benefits and limitations of its place in an academic library setting. The title is divided into five chapters, covering: a definition of transformational change; drivers of transformational change and its place in a strategic change agenda; selling the vision of cultural change; human resource issues and cultural change; and the nature of change as a constant.
Achieving Transformational Change in Academic Libraries explores the purpose and nature of 'Transformational Change' and its exponents, and discusses the benefits and limitations of its place in an academic library setting. The title is divided into five chapters, covering: a definition of transformational change; drivers of transformational change and its place in a strategic change agenda; selling the vision of cultural change; human resource issues and cultural change; and the nature of change as a constant.
- Provides innovative interdisciplinary research
- Offers context-free, practical examples of the role of transformational leadership in achieving cultural change and strategic organisational development
- Explores the sometimes ambiguous relationship between transformational and transactional leadership
فهرست مطالب
Content:
Front matter, Pages i-iii
Copyright, Page iv
Dedication, Page v
List of figures, Pages ix-x
List of abbreviations, Page xi
Acknowledgements, Page xiii
About the author, Page xv
Introduction, Pages xvii-xix
1 - So what is ‘transformational change’?, Pages 3-20
2 - Organisational resistance to change: ‘I wouldn’t start from here!’, Pages 21-44
3 - Staff resistance to change: ‘That’s not how we do things here …’, Pages 45-64
4 - It’s all about the people, Pages 65-90
5 - When does it all end?, Pages 91-113
6 - Transforming library services: the University of Exeter experience, Pages 117-132
7 - Leadership to transform our library: a case study from the University Library, University of Saskatchewan, Canada, Pages 133-161
8 - Transforming library services: the University of Central Lancashire experience, Pages 163-178
Bibliography, Pages 179-190
Index, Pages 191-197
