دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Achieving success in nonprofit organizations
دانلود کتاب دستیابی به موفقیت در سازمان های غیرانتفاعی
مشخصات کتاب
Achieving success in nonprofit organizations
ویرایش: نویسندگان: Laning. Laurence J., Kloppenborg. Timothy J سری: ISBN (شابک) : 1606497286, 9781606497296 ناشر: Business Expert Press سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 346 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 16 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دستیابی به موفقیت در سازمان های غیرانتفاعی: سازمان های غیر انتفاعی -- مدیریت رهبری. اثربخشی سازمانی.
در صورت تبدیل فایل کتاب Achieving success in nonprofit organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دستیابی به موفقیت در سازمان های غیرانتفاعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب دستیابی به موفقیت در سازمان های غیرانتفاعی
نیاز به محتوای فعلی و مبتنی بر تحقیق با تمرکز بر کمک به رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی و مبتنی بر ایمان برای موفقیت وجود دارد. در مقایسه با بازار کتاب‌ها و نشریات جدید که در مورد استراتژی‌های موفقیت که برای سازمان‌های انتفاعی کاربرد دارند، بحث می‌کنند، این بازار کمتر مورد استفاده قرار می‌گیرد. این کتاب بر موضوعات و مهارت‌هایی تمرکز دارد که رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی و مبتنی بر ایمان، در تحقیقات اخیر انجام‌شده توسط نویسندگان، برای دستیابی به موفقیت آن‌گونه که توسط سازمانشان تعریف شده است، مورد نیاز است. هر فصل توسط یک متخصص در مورد موضوع پرداخته شده در فصل نوشته شده است و بر مفاهیم اصلی، مهارت ها و تکنیک هایی تمرکز دارد که در صورت تسلط، می تواند نتایج مثبت قابل توجهی ایجاد کند. شانزده موضوع حیاتی برای مدیران سازمان های غیرانتفاعی یا مبتنی بر ایمان در این کتاب پوشش داده شده و در چهار بخش گروه بندی شده است: زندگی در ماموریت، تصمیم گیری خوب، انجام کارها، و توسعه تیم. این کتاب به ویژه برای رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی و مبتنی بر ایمان که وقت خالی کمی دارند و می‌خواهند توسعه حرفه‌ای خود را بر روی حوزه‌هایی متمرکز کنند که توسط همتایان خود برای موفقیت حیاتی تعریف شده‌اند، ارزشمند خواهد بود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
There is a need for current, research-based content focused on helping leaders of nonprofit and faith-based organizations to be successful. When compared to the market for new books and publications which discuss success strategies that apply to for-profit organizations, this market is underserved. This book focuses on topics and skills that leaders of non-profit and faith-based organizations, in recent research conducted by the authors, have indicated are needed to achieve success as defined by their organization. Each chapter is written by an expert on the subject dealt with in the chapter and focuses on the core concepts, skills, and techniques that, if mastered, can produce significant positive results. Sixteen topics critical to managers of non-profit or faith-based organizations are covered in the book and grouped into four sections: living the mission, making good decisions, getting things done, and developing the team. This book will be especially valuable to leaders of non-profit and faith-based organizations who have little spare time and want to focus their professional development on areas defined by their peers as critical for success
فهرست مطالب
Content: 1. Introduction --
Section 1. Living the mission --
2. Developing and living your mission (Case study: Friars Club) / Len Brzozowski --
3. Noses in, fingers out: the board's role in achieving success (Case study: Love Your Neighbor Center) / Dick Aft --
4. Walking the talk: serving stakeholders with ethics, values, and governance (Case study: Talbert House) / Ann Marie Tracey --
5. Community engagement (Case study: John XXIII Institute) / John Mooney --
Section 2. Making good decisions --
6. Innovation: creating new products and services (Case study: Support My School) / Rashmi Assudani and Laurence J. Laning --
7. Making good decisions using data (Case study: United Way of Greater Cincinnati) / Laurence J. Laning --
8. Portfolio management (Case study: Starfire Council) / Paul Kling --
9. Leveraging information technology (Case study: Health Collaborative) / Laurence J. Laning --
Section 3. Getting things done --
10. Financial management (Case study: Buckhorn Children and Family Services) / Phil Glasgo --
11. Change management (Case study: Xavier University) / Lynda Kilbourne --
12. Planning and managing projects more effectively (Case study: Mercy Neighborhood Ministries) / Kathryn N. Wells and Timothy J. Kloppenborg --
13. Sponsoring projects (Case study: Redwood Rehabilitation) / Timothy J. Kloppenborg --
Section 4. Developing your team --
14. Creating value through human resources (Case study: Xavier University) / Tamara L. Giluk and Shari Mickey-Boggs --
15. Total quality: integrating customer, employee, and process voices (Case study: Congregation of Saint Joseph) / Timothy J. Kloppenborg --
16. A strengths based approach for managing your people (Case study: Catholic Strengths and Engagement Community) / Leisa Anslinger and Stephanie Moore --
17. Creating a sense of employee ownership: lessons from worker-owned cooperatives (Case study: Interfaith Business Builders and Its Cooperatives) / Ray West and Rebecca Luce --
Concluding comments --
Appendix. Our research process --
Index.
