دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: David Pheasey (Author)
سری:
ISBN (شابک) : 9781498748940, 9781315332444
ناشر: CRC Press
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 251
زبان:
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 16 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مقدمه ای عملی بر زنجیره تامین: مهندسی و فناوری، مدیریت مهندسی، مدیریت منابع سازمانی (ERP)، مدیریت زنجیره تامین، مهندسی تولید، مهندسی ساخت و ساز
در صورت تبدیل فایل کتاب A Practical Introduction to Supply Chain به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مقدمه ای عملی بر زنجیره تامین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Introduction
Supply Chain in a Strategic Context
Importance of Supply Chain Performance to the Business
Scope of the Supply Chain
Supply Chain Organizations and Relationships with Other Functions
Supply Chain Metrics
Seven Elements of Supply Chain Excellence
Understanding Customers and Demand
The Capability of Your Supply Base to Meet Your Requirements
Relationships
Supply Chain Business Processes
Information Technology
Supply Chain People
Lean Practice in the Supply Chain
Understanding Customers and Demand
Forecasting Demand
S&OP
Dependent and Independent (Spares/Maintenance) Demand
Regularity of Demand
Standardization
Critical Parts
Forecasting and Planning for Different Types of Demand
Supply Management
Supply Base Alignment
Managing Low-Value Items and Services
Categorizing Spend and Starting Work on Your Supply Base
Commodity Management
Sourcing and Supplier Selection
Pricing
Total Cost
Risk Assessment and Mitigation
Relationships
Negotiation
Supplier Development
Supplier Life Cycle Management
Cost Reduction
Lead-Time Reduction
Contracts and Agreements
Key Contract Clauses and Issues
Trade Regulations and Compliance
Bribery and Corruption
Corporate Responsibility
Regulations Regarding Electronics and Substances
Auditing Requirements and Sarbanes–Oxley
Logistics
S&OP
Rough-Cut and Finite Capacity Planning/Scheduling
MRP
Making Logistics Easier
Inventory Management
Distribution
Supply Chain Business Processes
End-to-End Processes
Supply Chain Information Technology
IT to Support Competition-Beating Processes
Supply Chain People and Organizations
Communication Skills and Quality
Organization Structures, Teams, and People
Commodity Groups and the Organization
Linking the Planning and Purchasing Functions
Managing Up, Managing Down, and Managing Along the Supply Chain
Lean Supply Chain Practice
Applicability of Lean Tools in the Supply Chain
Waste Removal
Process Mapping
Continuous Improvement Cycles: PDCA and DMAIC
Example of Lean Improvements in the Supply Chain
KPIs
Making Change Happen
Dealing with Unpleasant News
Step Change and Incremental Change
Taking Advantage of IT as a Driver of Change
Speak with Data
Change Cycle
Willingness and Ability
Change Equation
Product Design and Development and the Supply Chain
Supplier Involvement in Product Design Teams
Appendix: Example Supply Chain Role Profiles
Index