ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب A New Beginning: The Turnaround Story of Indian Bank

دانلود کتاب یک شروع جدید: داستان چرخش بانک هند

A New Beginning: The Turnaround Story of Indian Bank

مشخصات کتاب

A New Beginning: The Turnaround Story of Indian Bank

دسته بندی: محبوب
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0070248834, 9780070248830 
ناشر: Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 324 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 8 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 38,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب A New Beginning: The Turnaround Story of Indian Bank به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب یک شروع جدید: داستان چرخش بانک هند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب یک شروع جدید: داستان چرخش بانک هند



"... بانوی رهبر واقعاً روحیه تسلیم ناپذیری را در تبدیل بانک هند به بانک با کیفیت بالا با عملکرد بالا نشان داده است ... راهنمای بسیار مناسب برای بانکداران شاغل ..."

—از پیشگفتار دکتر APJ عبدالکلام، رئیس جمهور سابق هند

«…موفقیت چشمگیر او در بازگرداندن بانک هندی به سود، او را به چهره مشهور برنده جایزه در صحنه مالی هند تبدیل کرده است، که به دلیل تخصص در چرخش او تحسین شده است. از جمله خصوصیات خوب او می توان به انرژی بی حد و حصر، قدرت متقاعد کننده عالی و مهمتر از همه، عقل سلیم اشاره کرد.»

—The Economist

«...مشاهده می‌کنند که تخصص عملیاتی کومار--فناوری و سایر فرآیندهای پشتیبان- در قلب موفقیت او نهفته است…» - فایننشال تایمز «... کومار به وضوح بانک هند را احیا کرده است...» - استاندارد بانکداری سالانه «…Ranjana's تعامل عملی با کارکنان یکی از عوامل مهمی بود که به انگیزه کارکنان کمک کرد... به نظر می رسد توسعه منابع انسانی یکی از نقاط قوت اصلی او باشد..."

—The Economic Times

"...بزرگترین چالش ایجاد انگیزه در کارکنان و متقاعد کردن آنها به صداقت تلاش هایمان بود. من شخصاً بیش از 500 شعبه را بازدید کرده بودم، هزاران کارمند را برانگیختم و برنامه های آموزشی بسیاری را ترتیب داده بودم تا روحیه آنها را تقویت کنم و به آنها احساس اعتماد به نفس و شجاعت بدهم تا با واقعیت روبرو شوند و به سمت احیای بانک حرکت کنند ... مطمئناً کارکنان و اتحادیه همیشه در راه نبود اما قابل درک بود. هنگامی که آنها زیر و بم و هدف ماموریت را فهمیدند، در تمام مسیر آمدند…”

—از پیشگفتار


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

“…The lady leader has indeed shown indomitable spirit in turning around Indian Bank to high quality–high performance Bank…an eminently suitable guide for practicing bankers…”

—From the Foreword by Dr. APJ Abdul Kalam, Former President of India

“…Her remarkable success in bringing Indian Bank back to profit has turned her into Award Winning Celebrity of the Indian Finance Scene, feted for her turnaround expertise. Amongst her many good qualities are limitless energy, great persuasive power, and above all, common sense…”

—The Economist

“…Observes say Kumar’s operations expertise--technology and other back office processes—lies at the heart of her success…” —The Financial Times “…Kumar has clearly resuscitated Indian Bank…” —Business Standard Banking Annual “…Ranjana’s hands-on interaction with the employees was one of the major factors that helped in motivating the staff…human resource development seems to be one of her key strengths...”

—The Economic Times

“…The biggest challenge was to motivate the staff and convince them of the sincerity of our efforts. I had personally toured over 500 branches, motivated thousands of staff, and organised many training programmes with the view to shore up their morale and give them a sense of confidence and courage to face reality and move on to resurrect the bank…surely the staff and the union were not always forthcoming but it was understandable; once they understood the pitch and purpose of the mission, they came along all the way…”

—From the Preface



فهرست مطالب

Cover
Contents
1. The Story in Brief
	1.1 India Bank A Phonix
	1.2 Good Old Days
	1.3 Trust Betrayed?
	1.4 What Went Wrong?
	1.5 Sagging Emplyee Morale
	1.6 NPA Management Deficient
	1.7 Compass of Revival
	1.8 HR Initiatives
	1.9 Training
	1.10 Management Structure
	1.11 Innovations on Retail/Structured Credit
	1.12 Credit Monitoring
	1.13 Satisfying Results
2. Challenging Mission
	2.1 When I became Chaiperson
	2.2 Upbeat and Bullish Mood
3. Bank Failures-Global Experience
	3.1 Impact on the Community
	3.2 The U.S. Experience
	3.3 Studies on Board Management and Supervision
4. Indian Bank-In Retrospect
	4.1 Arbuthnot Bank
	4.2 The Indian Bank
	4.3 Years of Slow but Steady Growth: 1907-1947
	4.4 Overseas Operations
	4.5 Nationalisation of Banks
	4.6 Making of a Strong Bank
	4.7 Towards Globalisation of Indian Banking
	4.8 Immediate Impact
5. Troubled Waters
	5.1 Decline in forutne
	5.2 Credit Management
	5.3 Funds Management
	5.4 Public Interest Litigation (PIL)
	5.5 Fear Psychosis
6. Early Navigation
	6.1 Study of the Problems
	6.2 Re-capitalisation
	6.3 Non-achievement of SRP Targets
	6.4 Report of the CII Task Force
	6.5 Report of the Verma Committee
	6.6 Report of the Management Advisory Group
	6.7 Second Phase of Study
7. Restructuring Plan
	7.1 In-House Plan
	7.2 Main Objective
	7.3 Important Point of Restructuring Plan
	7.4 Operational Restructuring
	7.5 Support from Government
	7.6 Other Support
	7.7 Restructuring Plan-The Aspects Considered
	7.8 Directions of the Government
8. Plan Implementation-I
	8.1 Role of the Board
	8.2 The Core Turnaround Team
	8.3 Deputaion of Executives form the other Banks
	8.4 Sensitising the Staff Members
	8.5 System Based Initiative
	8.6 Planning
	8.7 Corprate Goverance
	8.8 Marketing
	8.9 Building the Right Tempo
	8.10 Image Building and Handling Adverse Criticism
	8.11 Credit Management
	8.12 Standard Assets Monitoring
	8.13 Psychometric Approach to Human Resource Management (HRM)
	8.14 Rationalisation of Branches
	8.15 Indirect Merger and Opening of New Branches
9. Plan Implementation-II
	9.1 Steps Towards financial Inclusion
	9.2 Rehabilitation of Overdue Borrowers under Agri Sectors
	9.3 Structured Loan Products under Agriculture
	9.4 Recover Management
	9.5 NPAs-the Termites
	9.6 Factors Responsibile for NPAs
	9.7 Roles of the Board and CEO
	9.8 Overseas Operations
	9.9 Interaction with Diplomats, Customers and Staff
	9.10 Meeting with Officials of MAS
	9.11 The Colombo Branch
	9.12 Subsidiaries
10. Recapitalisaation
	10.1 Presentations of Performance
	10.2 Role of Unions and Associations
	10.3 Since My Leaving
11. The Art and Science of Turnaround
	11.1 Falling in Line Syndrome
	11.2 Commnication
	11.3 Communication Through Audio Cassette
12. Lesson form the Turnaround
	Appendix A
	Appendix B
	Appendix C
	Appendix D
	Appendix E
	Index




نظرات کاربران