برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب A mentalidade do fundador

دانلود کتاب طرز فکر بنیانگذار

مشخصات کتاب

A mentalidade do fundador

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش: 1ª 
نویسندگان: Chris Zook,  James Allen  
سری:  
ISBN (شابک) : 9788567871875 
ناشر: Figurati - Novo Século Editora 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 0 
زبان: Portuguese 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 44,000

کلمات کلیدی مربوط به کتاب طرز فکر بنیانگذار: 1. تجارت - رشد 2. رهبری 3. مدیریت بازرگانی 4. برنامه ریزی استراتژیک 5. توسعه سازمانی

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 10

در صورت تبدیل فایل کتاب A mentalidade do fundador به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب طرز فکر بنیانگذار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب طرز فکر بنیانگذار

چرا دستیابی و حفظ رشد سودآور بسیار دشوار است؟ اکثر مدیران شرکت های خود را طوری مدیریت می کنند که گویی راه حل این مشکل در محیط بیرونی نهفته است: یافتن بازاری جذاب، تدوین استراتژی مناسب، به دست آوردن مشتریان جدید. اما زمانی که کریس زوک و جیمز آلن، نویسندگان پرفروش کتاب سود از کسب و کار اصلی، به این موضوع توجه کردند، متوجه شدند که وقتی شرکت‌ها در رسیدن به اهداف رشد خود شکست می‌خورند، در 90 درصد موارد دلایل داخلی هستند. - فاصله گرفتن از خط مقدم. ، فرسایش مسئولیت پذیری، تکثیر فرآیندها و بوروکراسی ها، به نام چند مورد. علاوه بر این، شرکت ها با رشد خود مجموعه ای از بحران های داخلی قابل پیش بینی را در مراحل قابل پیش بینی تجربه می کنند. حتی برای شرکت‌های سالم، این بحران‌ها، اگر به درستی مدیریت نشوند، توانایی آن‌ها را برای رشد بیشتر خفه می‌کنند و در واقع می‌توانند به زوال منجر شوند. کلید تحقیقات زوک و آلن این است که مدیریت این تنگناها به یک «ذهنیت بنیانگذار» نیاز دارد - رفتاری که معمولاً توسط یک بنیانگذار جسور و جاه طلب تجسم می یابد - به منظور بازگرداندن سرعت، تمرکز و ارتباط با مشتریان: یک ماموریت شورشی روشن. ذهن مالک غیرقابل انکار و وسواس بی امان به خط مقدم. با تکیه بر مطالعات ده ساله شرکت‌ها در بیش از چهل کشور، ذهنیت بنیان‌گذار رابطه قوی بین این سه ویژگی در شرکت‌ها از همه نوع – نه فقط شرکت‌های نوپا – و توانایی آن‌ها در حفظ عملکرد را نشان می‌دهد. از طریق تجزیه و تحلیل غنی و مثال‌های الهام‌بخش، این کتاب نشان می‌دهد که چگونه هر رهبر – نه فقط یک بنیان‌گذار – می‌تواند ذهنیت بنیان‌گذار را در سراسر سازمان خود القاء و پرورش دهد و رشد سودآور پایدار پیدا کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Por que o crescimento rentável é tão difícil de alcançar e sustentar? A maioria dos executivos administra suas empresas como se a solução para esse problema residisse no ambiente externo: encontrar um mercado atraente, formular a estratégia certa, ganhar novos clientes. Mas quando Chris Zook e James Allen, autores best-sellers de Lucro a partir do core business, debruçaram-se sobre essa questão, descobriram que, quando as empresas não conseguem atingir suas metas de crescimento, em 90% dos casos as razões são internas – distanciamento da linha de frente, erosão da accountability, proliferação de processos e burocracias, para citar apenas algumas. Além disso, as companhias vivenciam um conjunto de crises internas previsíveis, em fases previsíveis, à medida que crescem. Mesmo para empresas saudáveis, essas crises, se não forem geridas de modo adequado, sufocam sua capacidade de crescer ainda mais e podem levar efetivamente ao declínio. A chave da pesquisa de Zook e Allen é que, para gerenciar esses pontos de estrangulamento, é preciso ter a 'mentalidade do fundador' – comportamento tipicamente incorporado por um arrojado e ambicioso fundador –, a fim de restaurar a velocidade, o foco e a conexão com os clientes: Uma clara missão insurgente; uma inequívoca cabeça de dono e uma implacável obsessão com a linha de frente. Com base em estudos de uma década abordando empresas em mais de quarenta países, A mentalidade do fundador demonstra a forte relação entre esses três traços em empresas de todos os tipos – não apenas start-ups –, e sua capacidade de sustentar o desempenho. Por meio de ricas análises e exemplos inspiradores, este livro mostra como qualquer líder – e não apenas um fundador – pode incutir e fomentar uma mentalidade de fundador em toda a sua organização e encontrar um crescimento rentável duradouro.

فهرست مطالب

SUMÁRIO
Aos nossos clientes e amigos
Prefácio | O paradoxo do crescimento
As previsíveis crises do crescimento
A mentalidade do fundador, ou “the founder’s mentality”
Como foi feita a pesquisa
Por que este livro agora
Por que este livro é para você
Como é organizado este livro
Capítulo 1 | Founder’s Mentality
Founder’s mentality: três traços distintivos
Uma missão insurgente
Obsessão com a linha de frente
Cabeça de dono
Como incutir a founder’s mentality em sua organização
O que os dados mostram
Sua organização tem a founder’s mentality?
Mapa da founder’s mentality
The journey north: como atingir um crescimento rentável com escala
A rota típica: problemas decorrentes da escala
Como usar a founder’s mentality em sua organização
Capítulo 2 | As três crises previsíveis do crescimento
Overload: a crise do crescimento acelerado
Norwegian Cruise Line: mar revolto
Stall-out: a crise do crescimento baixo ou em desaceleração
The Home Depot
QUEDA LIVRE: CRISE DE OBSOLESCÊNCIA E DECLÍNIO
Charles Schwab: rumo à queda livre
O que os dados revelam sobre a criação de valor durante as três crises do crescimento
O que os dados revelam sobre a interação dessas três crises internas com desafios externos enfrentados pela empresa
Ventos contrários: overload e erosão da founder’s mentality
O fundador “não escalável”
Vozes perdidas da linha de frente
A erosão da accountability
Receita cresce mais rápido que talento
Ventos que derrubam: a reversão dos benefícios da escala
Círculo vicioso da complexidade
A maldição da matriz
Fragmentação da experiência do cliente
Morte da missão nobre
Como usar a founder’s mentality em sua organização
Capítulo 3 | Combater o overload
O poder da founder’s mentality
Reforçar a insurgência
Fazer da campanha um esforço coletivo
Subverter sua própria insurgência
Cultivar a obsessão com a linha de frente
Priorizar a linha de frente
Equilibrar heróis e sistemas
Exigir que todos pensem como dono
Criar uma organização ágil e com garra
Usar orçamento base zero para destravar recursos emperrados
Como usar a founder’s mentality em sua organização
Capítulo 4 | Reverta a estagnação
De volta à founder’s mentality
A importância do jogo interno da estratégia
Reacender a insurgência
Desferir um golpe na complexidade e em custos
Redescobrir a insurgência do passado
Renovar a obsessão com a linha de frente
Redescobrir práticas esquecidas do passado
Recriar a cabeça de dono
Buscar ajuda de fora para renovação interna
Criar fundadores internos
Como usar a founder’s mentality em sua organização
Capítulo 5| Como conter a queda livre
A diferença entre queda livre e stall-out
Medidas essenciais para refundar a empresa e reverter a queda livre
Montar uma nova equipe refundadora
Focar no “core do core”
Redefinir a insurgência
Refundar a empresa da porta para dentro
Investir pesado em uma capacidade central
Curinga: fechar o capital da empresa
Como usar a founder’s mentality em sua organização
Capítulo 6 | Um plano de ação para líderes
Autoconhecimento
Ambição comum
Crie uma bússola
Habilidades essenciais de decisão para o jogo interno da estratégia
Pensam de forma dualista
Dizem não para poder dizer sim
Usam o poder do 10X
Buscam a raiz “oculta” do problema
Investem pesado na próxima geração de líderes
Investem preventivamente para construir novas capacidades
Dão mais ênfase a metas e horizontes de longo prazo
Viram guardiões da rapidez e da agilidade
Exterminadores ocultos da rapidez na organização
Dividem o ônus da liderança com toda a organização
Notas
Prefácio
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
Capítulo 5
Capítulo 6
Colofão