A Guide to Operational Research

در دست گرفتن هیچ چیز دشوارتر نیست. رفتار خطرناک تر است یا در موفقیت آن نامطمئن تر است. به جای اینکه در معرفی نظم جدیدی از چیزها پیش قدم شوید. زیرا مبتکر همه کسانی را که در شرایط قدیم خوب عمل کرده اند برای دشمنان خود دارد. و مدافعان ولرم در کسانی که ممکن است تحت شرایط جدید خوب عمل کنند. ماکیاولی. شاهزاده زمانی که این کتاب برای اولین بار در سال 1959 نوشته شد، من خودم یک کارگر پژوهشی عملیاتی و مسئول گروه کوچکی در شرکت فلزی یخچال بودم که درگیر استفاده از فلسفه و تکنیک‌های تحقیقات عملیاتی برای کمک به حل برخی از مشکلات مدیریتی در داخل شرکت بود. در آن زمان تحقیقات عملیاتی شروع به جلب توجه در محافل صنعتی کرد. بسیاری از گروه های تحقیقاتی بسیار بزرگ در حال تأسیس بودند. ستون‌های آگهی روزنامه‌های یکشنبه و برخی روزنامه‌های روزانه مملو از تبلیغات برای متخصصان تحقیقات عملیاتی بود که در آن زمان حقوق بسیار جذابی داشتند.

There is nothing more difficult to take in hand. more perilous to conduct. or more uncertain in its success. than to take the lead in the introduction of a new order of things. because the innovator has for enemies all those who have done well under the old conditions. and lukewarm defenders in those who may do well under the new. Machiavelli. The Prince When this book was first written in 1959 I was myself a practising operational research worker in charge of a small group at the Glacier Metal Company, concerned with using Operational Research philosophy and techniques to help solve some of the managerial problems inside the company. About that time Operational Research was beginning to attract attention in industrial circles. Many quite large research groups were being founded. The advertisement columns of the Sunday press and certain daily newspapers were full of advertisements for Operational Research practitioners, at then quite attractive salaries.