A Bias for Action - Heike Bruch and Sumantra Ghoshal

این اثر خلاصه‌ای از کتاب "تعصب برای اقدام: مدیران موثر چگونه قدرت اراده خود را مهار می‌کنند، به نتایج دست می‌یابند و از اتلاف زمان جلوگیری می‌کنند" نوشته هایکه بروخ و سومانترا گوشال ارائه می‌دهد.

هایکه بروخ یک منبع انسانی است. استاد دانشگاه سنت گالن (سوئیس). تحقیقات دکتر بروخ بر رهبری متمرکز است و او شش کتاب نوشته و همچنین بیش از چهل مقاله در مجلات و کتاب منتشر کرده است.

سومانترا گوشال عضو موسسه تحقیقات مدیریت پیشرفته و همچنین استاد استراتژی و بین المللی است. مدیریت در مدرسه بازرگانی لندن.

در یک سوگیری برای اقدام، بروخ و گوشال استدلال می‌کنند که مدیران بزرگ و رهبران کسب‌وکار مؤثر، تعصبی درونی برای اقدام دارند. آنها وقت و انرژی خود را روی مسائل پیرامونی تلف نمی کنند. در عوض، مدیران خوب به طور هدفمند روی مهم ترین کارهای سازمان کار می کنند و کارها را انجام می دهند. مدیران خوب برای بهبود عملکرد فردی خود و سازمان هایی که مدیریت می کنند، از اراده استفاده می کنند. در اصل، مدیران بزرگ تلاش برای انجام کارهای بیشتر را متوقف می‌کنند و به جای آن بر انجام کارهای درست تمرکز می‌کنند.

پر از توصیه، A Bias For Action کتابی مفید برای مدیران است زیرا به آنها نشان می‌دهد چگونه می‌توانند به یک اقدام هدفمند تبدیل شوند.

This work offers a summary of the book "A BIAS FOR ACTION: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time" by Heike Bruch and Sumantra Ghoshal.

Heike Bruch is a human resources professor at the University of St. Gallen (Switzerland). Dr. Bruch's research focuses on leadership and she has written six books as well as publishing more than forty articles in journals and books.

Sumantra Ghoshal is a fellow of the Advanced Institute of Management Research as well as a professor of strategy and international management at London Business School.

In A Bias For Action, Bruch and Ghoshal argue that great managers and effective business leaders have an inbuilt bias for action. They don't dissipate their time and energy on peripheral issues. Instead, good managers get to work purposefully on the organization's most important work and get things done. Good managers harness willpower to improve both their individual performance and that of the organizations they manage. In essence, great managers stop trying to do more things and instead focus on getting the right things done.

Full of advice, A Bias For Action is a useful book for managers as it shows them how to become a purposeful action taker.