دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Паулі Г.
سری:
ناشر: RRF
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 353
زبان: Ukrainian
فرمت فایل : DJVU (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 18 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Синя економіка به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اقتصاد آبی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
گونتر پائولی گفت که چگونه از تجربه خود به چشماندازهای محدود «اقتصاد سبز» پی برد و در نهایت از آنچه که به نظر میرسد زیستمحیطیترین شرکت بود دست کشید. در سال 1991، او یک شرکت عطرسازی ورشکسته خرید و قدرتمندترین کارخانه اکولوژیکی در جهان غرب را ایجاد کرد که صابون زیستی از روغن نخل تولید می کرد. از یک طرف، این کارخانه چرخه تولید کاملاً بسته داشت، آلایندههای مضر به محیط زیست صفر بود (مدیر حتی به ازای هر کیلومتر سفری که با دوچرخه طی میکردند، 50 یورو سنت پرداخت میکرد!) و از طرف دیگر، آن را نگه داشت. رقابتی شایسته با چنین غول صنعت، مانند \"پراکتر اند گمبل\". گونتر پائولی گفت که چگونه از تجربه خود به چشم اندازهای محدود \"اقتصاد سبز\" پی برد و در پایان از خود این شرکت به ظاهر زیست محیطی دست کشید. در سال 1991، او یک شرکت عطر ورشکسته خرید و یک کارخانه قوی زیست محیطی در جهان غرب ایجاد کرد که صابون زیستی را از روغن نخل تولید می کرد. از یک طرف، این کارخانه دارای چرخه تولید کاملاً بسته بود، انتشارات مضر به محیط زیست صفر بود (مدیر حتی به ازای هر کیلومتر مسیری که برای کار با دوچرخه به کارمندان خود طی می کردند 50 یورو سنت پرداخت می کرد!) و از طرف دیگر، رقابت شایسته ای با صنایع غول پیکری مانند پروکتر اند گمبل داشت.
Гюнтер Паулі розповів, як він на власному досвіді зрозумів обмежені перспективи «Зеленої економіки» і врешті відмовився від, здавалось б, найбільш екологічного підприємства. У 1991 році він купив збанкрутілу парфумерну компанію і створив найпотужніший екологічний завод у західному світі, що виробляв біомило з пальмової олії. З одного боку, завод мав повністю замкнений цикл виробництва, нуль шкідливих викидів у довкілля (директор навіть платив своїм працівникам 50 євроцентів за кожен кілометр шляху, який вони долали до роботи на велосипеді!), а з іншого – тримав достойну конкуренцію з таким гігантом галузі, як «Проктер енд Гембл». Гюнтер Паули рассказал, как он на собственном опыте понял ограниченные перспективы «Зеленой экономики» и в конце отказался от, казалось бы, самого экологичного предприятия. В 1991 году он купил обанкротившуюся парфюмерную компанию и создал мощный экологический завод в западном мире, который производил биомило из пальмового масла. С одной стороны, завод имел полностью замкнутый цикл производства, ноль вредных выбросов в окружающую среду (директор даже платил своим работникам 50 евроцентов за каждый километр пути, который они преодолевали к работе на велосипеде!), А с другой - держал достойную конкуренцию с таким гигантом отрасли , как «Проктер энд Гэмбл».