دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Walter Volkmann (auth.)
سری: DVP Projektmanagement
ISBN (شابک) : 9783662556351, 9783662556368
ناشر: Springer Vieweg
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 90
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت قرار ملاقات: جزوه دستورالعمل های مختصر 7: اقتصاد مهندسی، سازمان، لجستیک، بازاریابی
در صورت تبدیل فایل کتاب Terminmanagement: Kurzanleitung Heft 7 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت قرار ملاقات: جزوه دستورالعمل های مختصر 7 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب مدیریت قرار ملاقات را بر اساس ماتریس خدمات برنامهریزی فردی نمایههای خدمات HOAI پوشش میدهد. از مشخصات عملکرد AHO DVP پیروی می کند. زمانبندی و کنترل پیشرفت مهمترین مؤلفهها هستند.
مدیریت زمانبندی یکی از سه رکن مدیریت پروژه ساختوساز است: هزینهها، مهلتها، کیفیت و کمیت. مدیریت ضرب الاجل بخشی از دانش اصلی یک مدیر پروژه و برنامه ریزان املاک درگیر است. دانش یک برنامه نرم افزار قرار ملاقات تا حد زیادی برای درک قرار ملاقات ها کافی نیست، زیرا برنامه ریزی برنامه ریزی پیش نیاز یک برنامه ریزی قرار ملاقات جدی است - چگونه، که در اینجا توضیح داده شده است. ساختار مشابه توضیحات خدمات HOAI برای برنامهریزان شی و طبقهبندی فاز موجود در آن، ساختار ماتریسی مانند خدمات برنامهریزی فردی را امکانپذیر میسازد. مشخصات عملکرد AHO انجمن مدیران پروژه در صنعت ساخت و ساز و املاک از این مدل پیروی می کند. این امکان را برای رشتههای مختلف فراهم میکند که روی یک مسئله به طور موازی و با سطح اطلاعات تقریباً یکسانی کار کنند.هدف زمانبندی، پردازش بدون مانع است و قفل شدن بسیاری از قطعات خدماتی (بسته های کاری). نشان داده شده است که چگونه می توان از طریق برابری اطلاعات به زمان های عملیات پروژه و اجتناب از خطا سریع دست یافت. ارائه به موقع نقشه های هماهنگ شده برنامه ریزی اجرا، اما بالاتر از همه صورت حساب ها و جوایز، امکان پذیر است، در حالی که زمینه لازم برای تحلیل های کامل و جایگزین ها شرح داده شده است. در نهایت، هدف از کنترل پیشرفت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت فعلی عملکرد است تا بتوان توصیه هایی برای اصلاح انحرافات، تغییرات و مکمل ها ارائه داد.
Das Buch umfasst Terminmanagement, aufbauend auf der Matrix der Einzelplanungsleistungen der HOAI-Leistungsbilder. Es folgt dazu dem AHO-Leistungsbild des DVP. Terminplanung und Fortschrittskontrolle sind die wichtigsten Bestandteile.
Terminmanagement ist eine der drei Säulen des Bauprojektmanagements: Kosten, Termine, Qualität und Quantitäten. Terminmanagement gehört zum Kernwissen eines Projektsteuerers sowie der beteiligten Objektplaner. Die Kenntnis eines Termin-Softwareprogramms ist für das Verständnis von Terminen bei weitem nicht ausreichend, denn eine Planung der Planung ist für eine seriöse Terminplanung Voraussetzung - wie, das wird hier beschrieben. Die gleichartige Struktur der HOAI-Leistungsbilder für Objektplaner sowie der darin enthaltenen Phaseneinteilung gestattet einen matrixartigen Aufbau der Einzelplanungsleistungen. Das AHO-Leistungsbild des Verbandes der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft folgt diesem Vorbild. Dadurch wird es möglich, dass verschiedene Fachdisziplinen parallel dasselbe Problem bearbeiten, bei annähernd gleichem Informationsstand.Ziel der Terminplanung ist das ungehinderte Bearbeiten und Ineinandergreifen vieler Leistungsteile (Arbeitspäckchen). Dabei wird gezeigt, wie schnelle Projektdurchlaufzeiten und Fehlervermeidung durch Informationsgleichstand erreichbar sind. Die rechtzeitige Vorlage gut koordinierter Zeichnungen der Ausführungsplanung, vor allem aber der Leistungsverzeichnisse und Vergaben, werden möglich, dabei wird der notwendige Spielraum für gründliche Analysen und Alternativen beschrieben. Ziel der Fortschrittskontrolle ist schließlich die Analyse und Bewertung des augenblicklichen Leistungsstandes, um Empfehlungen zur Behebung von Abweichungen, Änderungen und Nachträgen abgeben zu können.
Front Matter ....Pages I-XIV
Einleitung (Walter Volkmann)....Pages 1-3
Begriffe (Walter Volkmann)....Pages 5-14
Beeinflussungsmöglichkeiten von Terminen (Walter Volkmann)....Pages 15-21
Koordination ein Kernproblem (Walter Volkmann)....Pages 23-26
Der hierarchisch ablaufende Planungsprozess (Walter Volkmann)....Pages 27-39
Termine im Projektdurchlauf (Walter Volkmann)....Pages 41-63
Fortschrittskontrolle (Walter Volkmann)....Pages 65-70
Von der traditionellen Arbeitsweise der Architekten und Ingenieure zu BIM5 (Walter Volkmann)....Pages 71-72
Termine im juristischen Verständnis (Walter Volkmann)....Pages 73-76
Back Matter ....Pages 77-81