Risikomanagement: Kurzanleitung Heft 4

این کتاب به وضوح توضیح می دهد که چه چیزی در پس اصطلاح "مدیریت ریسک" وجود دارد. همچنین توصیه ها و دستورالعمل هایی برای اقدام ارائه می دهد. پروژه های عمرانی با ریسک های مختلفی همراه هستند که می تواند اهداف تعیین شده را تحت تاثیر قرار دهد. برای دستیابی واقعی به اهداف تعریف شده در ابتدای پروژه در پایان پروژه، باید به طور منظم تصمیم گیری شود. با این حال، تنها در صورتی می توان با اطمینان کامل تصمیم گیری کرد که همه وابستگی ها شناخته شده باشند. اگر افراد درگیر در پروژه از این وابستگی ها آگاه نباشند، عدم قطعیت هایی وجود دارد که از بخشی از عدم قطعیت (ریسک) و بخشی از ریسک تشکیل شده است. بسته به شدت آنها، خطرات می توانند به عنوان خطرات (دستیابی به هدف منفی) یا به عنوان فرصت (انحراف هدف مثبت) ارائه شوند. یک مدیریت ریسک ایجاد شده در پروژه کمک می کند تا به طور قابل توجهی خطرات ذاتی به حداقل برسد. می تواند انحرافات منفی در فرآیندهای پروژه را بهینه کند و بین تهدیدها و فرصت ها تعادل ایجاد کند.

Das Buch erläutert übersichtlich, was sich hinter dem Begriff "Risikomanagement" verbirgt. Es liefert zudem Handlungsempfehlungen und -anleitungen. Bauprojekte werden von unterschiedlichen Risiken begleitet, die sich auf die gesteckten Ziele auswirken können. Um die zu Projektbeginn definierten Ziele am Ende des Projekts auch wirklich zu erreichen, sind regelmäßig Entscheidungen zu treffen. Eine zielführende Entscheidung kann jedoch nur dann mit großer Sicherheit getroffen werden, wenn alle Abhängigkeiten bekannt sind. Sind den Projektbeteiligten diese Abhängigkeiten unbekannt, bestehen Unsicherheiten, die sich aus einem Anteil Ungewissheit (Wagnis) und einem Anteil Risiken zusammensetzen. Die Risiken lassen sich je nach Ausprägung als Gefahren (negative Zielerreichung) oder aber als Chancen (positive Zielabweichung) darstellen. Ein im Projekt etabliertes Risikomanagement hilft, die immanenten Risiken maßgeblich zu minimieren. Es kann die negativen Abweichungen in den Projektprozessen optimieren und einen Mittelweg zwischen Gefahren und Chancen austarieren.