Initiatives by Subsidiaries of Multinational Corporations: An Empirical Study on the Influence of Subsidiary Role Context

در زمینه تجارت بین‌المللی، به طور فزاینده‌ای تشخیص داده می‌شود که شرکت‌های چند ملیتی (MNCs) دیگر نمی‌توانند به دفتر مرکزی به عنوان تنها منبع مزیت رقابتی تکیه کنند. بنابراین، علاقه رو به رشد بر ابتکارات کارآفرینی غیرمتمرکز متمرکز می شود که از شبکه زیرمجموعه های خارجی آنها سرچشمه می گیرد. Lars R. Dzedek بر اساس بررسی گسترده ادبیات، چارچوب جامعی را برای کمک به توضیح اینکه چگونه محیطی که یک شرکت تابعه خارجی در آن فعالیت می کند بر ابتکارات و نتایج کارآفرینی آن تأثیر می گذارد، ایجاد می کند. نویسنده یک تحقیق تجربی را در 14 واحد خارجی از دو شرکت MNC بزرگ انجام می‌دهد و مطالعات موردی مفصل با بینش‌های غنی در مورد فعالیت‌های فرعی کارآفرینی ارائه می‌دهد.

In the field of international business, it is increasingly recognized that Multinational Corporations (MNCs) can no longer rely on headquarters as the single source of competitive advantage. Therefore, growing interest centers on decentralized entrepreneurial initiatives that originate in their network of foreign subsidiaries. Based on an extensive review of literature, Lars R. Dzedek develops a comprehensive framework to help explain how the setting in which a foreign subsidiary operates impacts its entrepreneurial initiatives and outcomes. The author conducts an empirical investigation in 14 foreign units of two large MNCs and offers detailed case studies with rich insights into entrepreneurial subsidiary activities.