Übergangsmanagement und der Ausstieg aus Straffälligkeit: Wiedereingliederung als gemeinschaftliche Aufgabe

تحت عنوان مدیریت انتقال، یک مفهوم امیدوارکننده برای ادغام مجدد اجتماعی و حرفه‌ای زندانیان و مجرمان (سابق) در سال‌های اخیر توسعه یافته و در اولین مراحل اجرا شده است. مبتنی بر این درک است که تنها یک رویکرد ساختاریافته، جامع و سیستماتیک که به کار در زندان‌ها، خود انتقال (آمادگی برای آزادی) و زمان پس از آزادی از زندان به‌عنوان فرآیندی که قرار است به طور یکسان طراحی شود، مطابقت را نشان می‌دهد. موفقیت.

این جلد یک نمای کلی از پیشینه نظری مفهوم مدیریت انتقال ارائه می‌کند. وضعیت مجرمانی که به‌ویژه بار سنگینی دارند ارائه می‌شود که با مشاغل طولانی، تکرار جرم و طیف وسیعی از مشکلات مشخص می‌شود. همچنین فرآیندهای حاشیه نشینی و انگ اجتماعی وجود دارد. این وضعیت هم از نظر تحقیقات و هم از دیدگاه افراد آسیب دیده توصیف می شود. بزهکاری در یک چشم انداز دوره محور زندگی تعبیه شده است. نمونه هایی از اشکال پیاده سازی عملی مدیریت انتقال تصویر را کامل می کند.

الزامات برای بازیگران مربوطه ناشی از مفهوم مدیریت انتقال افشا شده است. برای بزهکاران، کار برای رهایی از بزهکاری با تغییراتی در وضعیت زندگی یا حتی فرد در حال انجام است. کارکنان با وظیفه تغییر روش‌های کاری و برنامه‌های عملیاتی (مثلاً مدیریت پرونده) روبرو هستند. کار شبکه ای نهادهای مختلف درگیر به ویژه مورد نیاز است. و در جامعه، تمایل به پذیرش مجدد مجرمان سابق باید تشویق شود. ادغام مجدد به یک تلاش مشترک تبدیل می شود.

Unter dem Begriff Übergangsmanagement ist in den letzten Jahren ein Erfolg versprechendes Konzept zur sozialen und beruflichen Wiedereingliederung von (Ex )Strafgefangenen und Straffälligen entwickelt und in ersten Ansätzen umgesetzt worden. Es basiert auf der Erkenntnis, dass erst ein strukturierter, übergreifender und systematischer Weg, der die Arbeit in den Justizvollzugsanstalten, den Übergang selbst (die Entlassungsvorbereitung) sowie die Zeit nach Haftentlassung als einen einheitlich zu gestaltenden Prozess behandelt, entsprechende Erfolge zeigt.

Der Band vermittelt einen ersten Überblick über die theoretischen Hintergründe des Konzeptes des Übergangsmanagements. Dargelegt wird die Situation besonders belasteter Straffälliger, geprägt durch lange Karrieren, Rückfälle sowie vielfältiger Problemlagen. Marginalisierungsprozesse und gesellschaftliche Stigmata kommen hinzu. Die Situation wird sowohl aus Sicht der Forschung, als auch aus Sicht von Betroffenen beschrieben. Straffälligkeit wird hierbei in einer lebenslauforientierten Perspektive eingebettet. Beispiele praktischer Umsetzungsformen des Übergangsmanagements ergänzen das Bild.

Die sich aus dem Konzept des Übergangsmanagements ergebenen Anforderungen an die jeweiligen Akteure werden offengelegt. Für die Straffälligen steht die Arbeit am Ausstieg aus Straffälligkeit an, mit Veränderungen der Lebenssituation oder gar der Person. An das Personal stellen sich die Aufgaben der Veränderungen der Arbeitsweisen und Handlungskonzepte (z.B. Case Management). Gefordert ist besonders die Vernetzungsarbeit der beteiligten verschiedenen Institutionen. Und in der Gesellschaft ist die Bereitschaft zu fördern, Ex-Straffällige wieder aufzunehmen. Wiedereingliederung wird zu einer gemeinschaftlichen Aufgabe.