Zwischenbetriebliche Kooperation

در گزارش خود از سال 1963، که باید به دومین کنفرانس حقوقدانان اتریش در مورد توسعه حقوق شرکت از دیدگاه یکپارچگی اروپایی ارائه می‌دادم، فصل جداگانه‌ای به فرآیند تمرکز اختصاص داده شد، زیرا پایان آن هنوز در چشم نیست . در یادداشت برنامه اقدام EEC برای مرحله دوم در 24 اکتبر 1962، کمیسیون نه تنها به نفع نظارت بر سوء استفاده از شرکت های مسلط موجود، بلکه علیه ترویج مصنوعی تمرکز شرکت ها از نظر اقتصادی غیرقابل توجیه نیز صحبت کرد. جنبش تمرکز در جهان غرب، که از آن زمان تشدید شده است، به ما آموخته است که این تحول در واقع نیازمند بیشترین توجه، اما همچنین ملاحظات آرام و عینی است. کنترل کسب و کار دستور روز است. به این نکته توجه کردم که در تجارت جهانی، شرکت های داخلی با رقبای قدرتمند خارجی مواجه هستند که اگر بخواهند در درازمدت بقای خود را حفظ کنند، باید برای برابری با آنها تلاش کنند. بزرگترین نسلی که در رقابت است تعیین کننده است. خودروهای کوچک تولیدی اتریش، z. ب. در مقایسه با گروه غول پیکر جنرال موتورز با بیش از 750000 کارمند، تعهدی در حدود 300 میلیارد شیلینگ سرمایه شخصی و گردش مالی سالانه بیش از 600 میلیارد شیلینگ. نمونه های مشابهی را می توان برای آلمان و سوئیس ذکر کرد. نمی توان به سادگی چنین ارقامی را نادیده گرفت. برای دستیابی به رقابت آزاد با سایر کشورها، تحولات خارجی باید دائماً رصد شود.

In meinem Gutachten aus dem Jahre 1963, das ich über die Entwick­ lung des Gesellschaftsrechtes unter dem Gesichtspunkt der Europäischen Integration dem Zweiten Österreichischen Juristen-Tag zu erstatten hatte, war ein eigenes Kapitel dem Konzentrationsprozeß gewidmet, weil dessen Ende noch nicht abzusehen war. Die Kommission hatte 'Sich in dem Memoran­ dum über das Aktionsprogramm der EWG für die 2. Stufe vom 24. 10. 1962 nicht nur für eine Mißbrauchsaufsicht über bereits bestehende marktbeherr­ schende Unternehmen ausgesprochen, sondern auch gegen die künstliche Förderung volkswirtschaftlich nicht gerechtfertigter Unternernnenskonzen­ tration. Die sich seither noch weiter verstärkende Konzentrationsbewegung in der westlichen Welt hat gelehrt, daß diese Entwicklung tatsächlich größter Aufmerksamkeit bedarf, aber auch ruhiger sachlicher Betrachtung. Die Bu­ sionskontrolle steht auf der Tagesordnung. Ich hatte aufmerksam gemacht, daß sich im Welthandel die inländischen Unternehmen den mächtigen Kon­ kurrenten des Auslandes gegenüber sehen, denen sie ebenbürtig zu werden trachten müssen, wollen sie auf Dauer bestehen; die jeweils größte Erzeu­ gung, die im Wettbewerb steht, ist maßgebend. Die kleine österreichische Autoerzeugung steht z. B. dem gigantischen General Motors-Konzern gegen­ über mit über 750. 000 Arbeitnehmern, einem Einsatz von rund 300 Milliar­ den Schilling Eigenmitteln und einem Jahresumsatz von über 600 Milliar­ den Schilling. Ähnliche Beispiele ließen sich für die BRD und die Schweiz geben. An solchen Zahlen kann man nicht einfach vorübergehen. Bei dem angestrebten freien Wettbewerb mit dem Ausland muß daher die ausländi­ sche Entwicklung ständig beobachtet werden.