دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3 نویسندگان: Claus Steinle, Bernd Eggers, Dieter Lawa (auth.), Univ.-Prof. Dr. Claus Steinle, Dr. Bernd Eggers, Dipl.-Ök. Dieter Lawa (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783322890320, 9783322890313 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 448 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 16 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل آینده محور: سیستم پشتیبانی و مدیریت برای مدیریت: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Zukunftsgerichtetes Controlling: Unterstützungs- und Steuerungssystem für das Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل آینده محور: سیستم پشتیبانی و مدیریت برای مدیریت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدتی است که دنیای شرکتها با جنبشهای جدیدی مانند تولید ناب، مدیریت ناب و مهندسی مجدد کسبوکار مواجه شده است. در ابتدا، جملاتی درباره این موضوعات شنیده میشد که از \"موج جدید دیگری از مد\" تا \"معروف فقط با یک نام جدید\" را شامل میشد. با این حال، اجماع فزاینده ای وجود دارد که این یک مد کوتاه مدت نیست، بلکه یک دگرگونی اساسی در مشاغل است. شرکت ما، پلی گرام، به عنوان یکی از بزرگترین شرکت های جهان در صنعت سرگرمی، مدتی است که با این سوال که چگونه این شرکت می تواند با چالش های آینده روبرو شود، دست و پنجه نرم می کند. پلی گرام یک شرکت سهامی مستقر در هلند است که از طریق تغییرات مختلف در شکل شرکت و سهام های مختلف تکامل یافته است. 75 درصد سهام متعلق به فیلیپس است و بقیه سهام شناور است. درآمد خالص فروش 8,000 700 89 90 91 92 93 90 91 92 93 شکل 1: فروش پولیگرام و سود قبل از مالیات به میلیون NLG منبع: گزارش سالانه Polygram 1993 -180- PMDC، که ما می خواهیم تلاش های آینده آن را انجام دهیم. با زیر، بزرگترین کارخانه از سه کارخانه سی دی پلیگرام است. ظرفیت این کارخانه سالانه 126 میلیون سی دی است. متصل به کارخانه، یک مرکز توزیع بینالمللی است که از آن شرکتهای Polygram در سراسر جهان، با تمرکز بر اروپا، حاملهای صدا را از آن تامین میکنند.
Die Unternehmenswelt wird seit einiger Zeit mit neuen Bewegungen wie Lean Production, Lean Management und Business Re-Engineering konfrontiert, um hier nur die wichtigsten Begriffe zu nennen. Anfanglich konnten Äußerungen zu diesen Themen vernommen werden, die von "schon wieder eine neue Modewelle" bis hin zu "Bekanntes nur unter neuem Namen" reichten. Mittlerweile setzt sich jedoch immer stärker die Meinung durch, daß es sich hier nicht um eine Modeerscheinung von kurzlebiger Dauer handelt, sondern um eine grundlegende Umgestaltung von Unternehmen. Auch unser Unternehmen, die Polygram als eines der weltweit größten Unternehmen in der Unterhaltungsindustrie, setzt sich seit einiger Zeit mit der Frage auseinander, wie das Unternehmen den Herausforderungen der Zukunft entgegentreten kann. Die Polygram ist eine in Holland ansässige Aktiengesellschaft, die sich über verschiedene Änderungen der Gesellschaftsform und unterschiedliche Beteiligungs verhältnisse herausgebildet hat. 75% der Aktien befinden sich im Besitz von Philips, der Rest Im Streubesitz. Net Sales Net Income 8.000 700 89 90 91 92 93 90 91 92 93 Abb. 1: Polygram Umsatz und Gewinn vor Steuer in Mio NLG Quelle: Polygram Jahresbericht 1993 -180- Die PMDC, mit deren zukunftsgerichteten Bemühungen wir uns im folgenden auseinandersetzen wollen, ist die größte von drei CD-Fabriken der Polygram. Die Fabrik weist eine Jahreskapazität von 126 Millionen CDs auf. Angegliedert an die Fabrik ist ein internationales Distributionszentrum, von dem aus die Polygram Gesellschaften weltweit, Schwerpunkt Europa, mit Tonträgern beliefert werden.
Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Zukunftsgerichtetes Controlling: Konzeption des Buches und einleitende Standortbestimmung....Pages 13-17
Front Matter....Pages 19-19
Strategisch orientiertes Controlling als Erfolgsgarant....Pages 21-39
Komplexitätsmanagement im Dienste des Controlling: Optimierte Projektkostenstrukturen durch komplexitätsorientiertes Schnittstellenmanagement....Pages 41-61
Höhere Effektivität des Controlling durch Nutzung der Früherkennungsphilosophie....Pages 63-80
Vernetzendes Controlling im Rahmen eines ganzheitlichen Managements: Identifikation und Handhabung von Erfolgsfaktoren....Pages 81-95
Koordination und Informationsversorgung als Kernfunktionen des Controlling....Pages 97-108
Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung....Pages 109-122
Controlling in der „grenzenlosen” Unternehmung....Pages 123-137
Front Matter....Pages 139-139
Marketing-Controlling bei Continental....Pages 141-153
Vom F&E-Controlling zum Innovationscontrolling....Pages 155-175
Produktions-Controlling bei der PolyGram....Pages 177-197
Vertriebs-Controlling unter besonderer Berücksichtigung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Logistik....Pages 199-211
Personal-Controlling in einem Versicherungsunternehmen....Pages 213-227
Das Controlling von Kapitalbeteiligungsgesellschaften....Pages 231-247
Konzept und Organisation des Controlling im Continental-Konzern....Pages 249-268
Steuerung von Beteiligungsgesellschaften am Beispiel der Volkswagen Asia-Pacific....Pages 269-284
Betriebliches Umweltcontrolling in der Praxis....Pages 285-303
Der Kunde als Mittelpunkt eines Strategischen Controlling in der Assekuranz....Pages 305-319
Front Matter....Pages 321-321
Von der flexiblen Plankostenrechnung zur Prozeßkostenrechnung: Theoretisches Konzept und empirische Umsetzung am Beispiel des Werkes Hamburg der Mercedes-Benz AG....Pages 323-343
Target Costing: Baustein eines modernen Controllingsystems bei Volkswagen de México....Pages 345-366
Front Matter....Pages 321-321
Controlling: Vom Rechnungswesen zum Potentialmanagement....Pages 367-383
Mit Benchmarking Spitzenleistungen im zukunftsgerichteten Controlling erzielen....Pages 385-406
Kooperationscontrolling: Eine zukunftsorientierte und phasenbezogene Konzeption der Aufgaben und Instrumente des Controlling strategischer Kooperationen....Pages 407-428
Controllingsysteme 2005: Szenarien aus der Sicht eines Unternehmensberaters....Pages 429-442
Controller-Rollen: Anforderungsprofile, Persönlichkeit und Selbstverständnis — Ein empirisches Schlaglicht....Pages 443-468
Front Matter....Pages 469-469
Zukunftsorientierung des Controlling und Controlling in der Zukunft....Pages 471-479
Back Matter....Pages 481-496