Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen: Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene

Front Matter....Pages 1-6
Einführung und Überblick....Pages 7-11
Front Matter....Pages 13-13
Zielvereinbarungen — Renaissance eines „alten“ Führungskonzeptes auf Gruppen- und Organisationsebene....Pages 15-33
Die Anwendung der Zielsetzungstheorie zur Mitarbeitermotivation und -steuerung....Pages 35-65
Hoshin Kanri / Management by Policy (MbP) — Grundlagen eines effizienten Ziele-Management-Systems....Pages 67-89
Balanced Scorecard als umfassendes Zielvereinbarungssystem — Eine kritische Betrachtung....Pages 91-100
Das Sisyphos-Dilemma....Pages 101-112
Front Matter....Pages 113-113
Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen — Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung....Pages 115-146
Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen für teilautonome Gruppen — Ergebnisse einer Expertenbefragung in der Industrie....Pages 147-177
Probleme und Strategien bei der Implementierung von Zielsystemen für Gruppen....Pages 179-200
Konzeptionelle Grundlage eines Zielvereinbarungssystems im öffentlichen Dienst....Pages 203-218
Zielvereinbarungen im Change Management....Pages 219-232
Zielsysteme bei Reorganisationsprojekten....Pages 233-246
Front Matter....Pages 247-247
Zielsystem zur teamorientierten Zielerreichung als Unterstützungssystem teilautonomer Gruppenarbeit....Pages 249-262
Zielvereinbarungen im gewerblichen Bereich der BMW AG, Werk 2....Pages 263-276
Führen mit Zielen in der Gruppenarbeit....Pages 277-293
Lösungen von Entgeltkonflikten bei der Einführung von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen....Pages 295-314
Zielsicher zum Erfolg — Leistungs- und erfolgsabhängige Vergütung auf der Basis von Zielvereinbarungen in der Deutschen Bank....Pages 317-333
Zielvereinbarungen — Ein wesentliches Element wertorientierter Unternehmensführung bei DaimlerChrysler....Pages 335-356
Das Zielvereinbarungssystem der DaimlerChrysler Services (debis) AG....Pages 357-372
Back Matter....Pages 373-404