دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 7
نویسندگان: Eckhard Eyer.Thomas Haussmann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658192761, 9783658192778
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 217
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توافق هدف و جبران متغیر: یک راهنمای عملی - نه فقط برای مدیران با یازده مطالعه موردی دقیق: مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit elf ausführlichen Fallbeispielen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توافق هدف و جبران متغیر: یک راهنمای عملی - نه فقط برای مدیران با یازده مطالعه موردی دقیق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در این راهنمای اثبات شده، دو کارشناس اکهارد ایر و توماس هاسمن گام به گام نشان میدهند که چگونه میتوان مفهوم موفق سیستم هدف و توافق هدف را با دستمزد متغیر ترکیب کرد، چه برای کارکنان فردی و چه برای تیمها. نتیجه یک راهنمای فشرده و عملی برای تعیین اهداف با مثالهای دقیق، چکلیستها، نکات و منابع فعلی اطلاعات است.
دو مطالعه موردی جدید در ویرایش هفتم وجود دارد. یکی مدیریت عملکرد شامل یک سیستم پاداش انعطاف پذیر در یک شرکت با فناوری پیشرفته را نشان می دهد، دومی در مورد دستمزد متغیر کارکنان واجد شرایط و بسیار انعطاف پذیر در یک شرکت خدماتی است.
In diesem bewährten Leitfaden zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. So ist eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen entstanden mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Neu in der 7. Auflage sind zwei zusätzliche Fallbeispiele. Das eine zeigt ein Performance-Management unter Einbeziehung eines flexiblen Vergütungssystems in einem Hightech-Unternehmen, im zweiten geht es um die variable Vergütung von qualifizierten und zeitlich sehr flexiblen Mitarbeitern in einem Dienstleistungsunternehmen.
Front Matter ....Pages I-XI
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 13-18
Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 19-30
Die Formulierung von Zielen – Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 31-45
Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 47-78
Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 79-96
Teamleistung und Vergütung – Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 97-107
Die Betriebsvereinbarung – Rechtliche und administrative Aspekte (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 109-117
Zielvereinbarungen – Die Sicht des Mitarbeiters (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 119-121
Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 123-128
Zielvereinbarungssysteme in der Praxis (Eckhard Eyer, Thomas Haussmann)....Pages 129-216
Back Matter ....Pages 217-224