Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit neun ausführlichen Fallbeispielen

اصل عملکرد و پاداش متغیر روز به روز در شرکت‌ها محبوب‌تر می‌شوند. این کتاب - اکنون در ششمین ویرایش اصلاح شده خود - گام به گام نشان می دهد که چگونه می توان مفهوم موفقیت آمیز یک سیستم هدف و توافق هدف را با پاداش متغیر ترکیب کرد، چه برای کارکنان فردی و چه برای تیم ها. نویسندگان با جزئیات خاص به بحث توافق هدف می پردازند. سیستم های توافق نامه هدف شرح داده شده در مثال ها از یک سو به حوزه غیر تعرفه ای و از سوی دیگر به منطقه تحت پوشش قراردادهای جمعی مربوط می شود که به طور فزاینده ای در کانون توجه قرار می گیرد. یک راهنمای ثابت و فشرده با چک لیست‌ها، نکات و منابع فعلی اطلاعات.

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - nun bereits in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die in den Beispielen beschriebenen Zielvereinbarungssysteme beziehen sich einerseits auf den außertariflichen, andererseits auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.