دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Priv.-Doz. Dr. Johannes Bidlingmaier (auth.)
سری: Studienreihe Betrieb und Markt 11
ISBN (شابک) : 9783663040118, 9783663054573
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1968
تعداد صفحات: 204
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب درگیری و سازش در فرایند تصمیم گیری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Zielkonflikte und Zielkompromisse im unternehmerischen Entscheidungsprozeß به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درگیری و سازش در فرایند تصمیم گیری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دو پدیده به یک اندازه در شکلگیری هدف توسط افراد و سازمانها قابل اثبات است: هدف 1 c 0 n f 1 i c t s و هدف 1 co-prom iss e. هر دو پدیده در واقعیت شرکت بسیار مهم تلقی می شوند، اما در تئوری غالب شرکتی تا حد زیادی نادیده گرفته می شوند. سیستم بدیهیات اصلی ظهور اهداف متضاد را حذف می کند. تمام اقدامات در شرکت ها با هدف ظاهراً کاملاً واضح به حداکثر رساندن سود کوتاه مدت یا به حداقل رساندن زیان کنترل می شود. این حداکثر رفتار مونیستیک یا توسط شرایط بازار تعیین می شود - مانند مورد تعدیل کننده کمیت - یا انتخاب می شود - مانند مورد انحصار و در رقابت انحصاری - توسط شخصیت کارآفرینی که به تنهایی مسئول تعیین اهداف است. . اگر اخیراً مقدمات کلاسیک حداکثر سازی سود و کسب و کار تک نفره به طور فزاینده ای کنار گذاشته شده یا حداقل در چشم انداز قرار گرفته است، مفهوم هماهنگی در تعیین هدف به هیچ وجه باطل نمی شود. تا جایی که نظریه شرکت با اهداف چند متغیره به جای اهداف تک متغیری عمل می کند، اهداف فردی که به طور همزمان دنبال می شوند کاملاً سازگار در نظر گرفته می شوند. این تغییر نمی کند حتی اگر تعیین اهداف توسط مالک انحصاری انجام نشود، اما - همانطور که در شرکت های چند نفره معمول است - به شیوه ای مؤثر، یعنی با مشارکت اعضای متعدد سازمان. در این حالت، ظهور اهداف متضاد با دو مقدمه جایگزین منتفی می شود: - اعمال افراد درگیر در فرآیند هدف گذاری به صورت ذهنی به یک رهبر منتقل می شود.
Zwei Phänomene sind in der Z i e I b i I dun g durch Individuen und Organi sationen gleichermaßen nachweisbar: Z i e 1 k 0 n f 1 i k t e und Z i e 1 ko- pro m iss e. Beide Erscheinungen gelten in der Unternehmungswirklichkeit als außerordentlich bedeutsam, werden jedoch in der herrschenden Unter nehmungstheorie weitgehend ignoriert. Das zugrunde liegende Axiomensystem schließt das Aufkommen von Zielkonflikten aus. Jegliches Handeln in Unter nehmungen wird von der angeblich völlig eindeutigen Zielvorstellung der kurzfristigen Gewinnmaximierung bzw. Verlustminimierung gesteuert. Diese mon ist i sc h e Verhaltensmaxime ist entweder - wie beim Mengen anpasser - durch die Marktverhältnisse determiniert oder sie wird - wie beim Monopol und im monopolistischen Wettbewerb-durch die allein für die Zielbildung zuständige Unternehmerpersönlichkeit ausgewählt. Wenn neuer dings die klassischen Prämissen der Gewinnmaximierung und der Einmann Unternehmung zunehmend aufgegeben oder doch relativiert werden, so ist damit das Harmoniekonzept in der Zielbildung noch keineswegs außer Kraft gesetzt. Soweit die Unternehmungstheorie anstelle von monovariablen mit mul tivariablen Zielen operiert, gelten nämlich die simultan verfolgten Einzelziele als völlig kompatibel. Dies ändert sich auch dann nicht, wenn die Zielbildung nicht durch den Einzelunternehmer, sondern - wie typischerweise in Mehr personen-Unternehmungen - k 0 11 e k t i v, also unter Mitwirkung zahl reicher Organisationsmitglieder, vorgenommen wird. In diesem Falle wird die Entstehung von Zielkonflikten durch zwei Alternativprämissen ausge schlossen: - Die Handlungen der am Zielbildungsprozeß Beteiligten werden gedanklich auf einen F ü h r e r übertragen.
Front Matter....Pages 1-15
Die Ziele in der Unternehmungstheorie....Pages 17-41
Zielkonflikte in Unternehmungen....Pages 43-121
Der Kompromiß als Instrument zur Lösung von Zielkonflikten....Pages 123-169
Schlußwort....Pages 169-169
Back Matter....Pages 171-210