Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling

تجدید سازمان‌های متعدد و پذیرش بی‌نظیر فرآیندهای کسب‌وکار استاندارد در فعالیت‌های تجاری اخیر، نیاز فعلی به برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل سازمانی هدفمند را نشان می‌دهد. سیلویا کلینگشیرن بر اساس این سوال که چگونه می توان تصمیمات سازمانی را به صورت هدفمند و منطقی با کمک کنترل سازمانی اتخاذ کرد، اهداف و نقاط شروع کنترل را به طور سیستماتیک در سازمان اعمال می کند. او مفهومی را توسعه می دهد که سازمان را با ملاحظات سودآوری هماهنگ می کند. بر اساس ارزش سهامداران، یک مدل رقابت محور از اهداف سازمانی ایجاد می شود که برای تحقق آن از کنترل سازمانی استفاده می شود. روش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک شرکتی، مدیریت کیفیت و حسابداری بهای تمام شده ابزارهای کنترل سازمانی را تشکیل می‌دهند که کاربردهای احتمالی آنها با استفاده از مثال‌های عملی نشان داده شده است.

Zahlreiche Reorganisationen sowie die unreflektierte Übernahme von standardisierten Geschäftsprozessen in der jüngeren Wirtschaftspraxis zeigen den aktuellen Bedarf nach einer gezielten Organisationsplanung, -steuerung und -kontrolle. Ausgehend von der Frage, wie organisatorische Entscheidungen mit Hilfe eines Organisationscontrolling zielgerecht und rational getroffen werden können, wendet Sylvia Klingshirn systematisch die Zielsetzungen und Ansatzpunkte des Controlling auf die Organisation an. Sie erarbeitet ein Konzept, das die Organisation auf renditewirtschaftliche Überlegungen ausrichtet. Auf der Grundlage des Shareholder Value wird ein wettbewerbsorientiertes Modell der Organisationsziele entwickelt, für dessen Verwirklichung das Organisationscontrolling eingesetzt wird. Methoden der strategischen Unternehmensplanung, des Qualitätsmanagements und der Kostenrechung bilden das Instrumentarium eines Organisationscontrolling, deren Anwendungsmöglichkeiten an praktischen Beispielen verdeutlicht werden.