Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente

از آنجایی که ابزارهای کنترل سنتی به طور خاص به رابط بین شرکت و بازار نمی پردازند، بلکه عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی را به طور جداگانه مورد بررسی قرار می دهند، آنها فاقد جهت گیری نسبت به کل زنجیره ارزش هستند. مهمتر از همه، تخصیص هزینه های سربار خاص محصول منجر به تصمیمات استراتژیک نادرست محصول می شود که می تواند موجودیت شرکت را به خطر بیندازد. شبنم کاوندی به تجزیه و تحلیل ارتباطات بین مجموعه های مدیریت و هزینه در شرکت می پردازد و نقاط قوت و ضعف هزینه یابی هدف و بر مبنای فعالیت را شناسایی می کند. ابزار کنترلی بازارمحور را توسعه می‌دهد که علاوه بر فعالیت‌های عملیاتی، اطلاعاتی را برای تصمیم‌های استراتژیک نیز فراهم می‌کند.

Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt.