Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach

شما فکر می کنید یک استراتژی برنده دارید. اما آیا شما؟

مدیران با ایده‌های پرفروش و بهترین شیوه‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی بمباران می‌شوند، اما بسیاری از این ایده‌ها و شیوه‌ها با یکدیگر در تضاد هستند. آیا باید هدفتان این باشد که بزرگ باشید یا سریع؟ آیا باید یک اقیانوس آبی ایجاد کنید، سازگار باشید، برای پیروزی بازی کنید یا یک مزیت رقابتی پایدار را به طور کامل فراموش کنید؟ در یک محیط کسب‌وکار که سریع‌تر تغییر می‌کند و تقریباً روز به روز نامشخص و پیچیده‌تر می‌شود، انتخاب رویکرد مناسب برای استراتژی هرگز مهم‌تر یا دشوارتر نبوده است.

در این کتاب، مارتین ریوز، کنات هاانیس و جانمجایا سینها از گروه مشاوره بوستون، روشی اثبات شده برای تعیین رویکرد استراتژی که برای شرکت شما بهترین است، ارائه می دهند. آنها با کمک به شما در ارزیابی محیط کسب‌وکارتان شروع می‌کنند – اینکه چقدر غیرقابل پیش‌بینی است، چقدر قدرت دارید تا آن را تغییر دهید، و چقدر سخت‌تر است. آنها نشان می دهند که چگونه رویکردهای استراتژی موجود به پنج دسته تقسیم می شوندبزرگ باش، سریع باش، اولین باش، ارکستراتور باش، یا به سادگی قابل اجرا باشید بسته به میزان قابل پیش بینی بودن، چکش خواری، و سختی. توضیحات عمیق در مورد هر یک از این رویکردها بینش انتقادی را به شما کمک می کند تا رویکرد خود را به استراتژی با محیط خود مطابقت دهید، تعیین کنید که چه زمانی و چگونه هر کدام را اجرا کنید، و از عدم تطابق بالقوه کشنده جلوگیری کنید.

بهترین شما رسیدگی شود. با فشار بر چالش‌های استراتژیک، می‌توانید به سوالاتی مانند:

وقتی چرخه سالانه منسوخ می‌شود، چه چیزی جایگزین برنامه‌ریزی می‌شود؟
چه زمانی می‌توانیم و چه زمانی باید ما بازی را به نفع خود شکل می دهیم؟
چگونه به طور همزمان رویکردهای استراتژیک مختلف را برای واحدهای تجاری مختلف اجرا می کنیم؟
چگونه تضادهای ذاتی در تدوین و اجرای استراتژی های مختلف در چندین کسب و کار و جغرافیا را مدیریت کنیم؟< BR>
تا کنون، هیچ کتابی همه اینها را گرد هم نمی آورد و ابزاری عملی برای درک اینکه کدام رویکرد استراتژیک را باید به کار گرفت، ارائه می دهد. همین امروز شروع کنید.

You think you have a winning strategy. But do you?

Executives are bombarded with bestselling ideas and best practices for achieving competitive advantage, but many of these ideas and practices contradict each other. Should you aim to be big or fast? Should you create a blue ocean, be adaptive, play to win—or forget about a sustainable competitive advantage altogether? In a business environment that is changing faster and becoming more uncertain and complex almost by the day, it’s never been more important—or more difficult—to choose the right approach to strategy.

In this book, The Boston Consulting Group’s Martin Reeves, Knut Haanæs, and Janmejaya Sinha offer a proven method to determine the strategy approach that is best for your company. They start by helping you assess your business environment—how unpredictable it is, how much power you have to change it, and how harsh it is—a critical component of getting strategy right. They show how existing strategy approaches sort into five categories—Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, or simply Be Viable—depending on the extent of predictability, malleability, and harshness. In-depth explanations of each of these approaches will provide critical insight to help you match your approach to strategy to your environment, determine when and how to execute each one, and avoid a potentially fatal mismatch.

Addressing your most pressing strategic challenges, you’ll be able to answer questions such as:

• What replaces planning when the annual cycle is obsolete?
• When can we—and when should we—shape the game to our advantage?
• How do we simultaneously implement different strategic approaches for different business units?
• How do we manage the inherent contradictions in formulating and executing different strategies across multiple businesses and geographies?

Until now, no book brings it all together and offers a practical tool for understanding which strategic approach to apply. Get started today.