دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [First edition] نویسندگان: Tobin. Timothy J, Conger. Jay A سری: ISBN (شابک) : 9781626562943, 9781626562967 ناشر: Berrett-Koehler Publishers, Inc. سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 155 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 Mb
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Your leadership story : use your story to energize, inspire, and motivate به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب داستان رهبری شما: از داستان خود برای ایجاد انرژی ، الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه استفاده کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
داستانها قدرت دارند. آنها مردم را به گونه ای
حرکت می دهند که واقعیت ها و ارقام نمی توانند. بسیاری از رهبران
از داستانها به عنوان ابزار استفاده میکنند، اما تیم توبین،
کارشناس توسعه رهبری، میگوید که اکثر آنها نمیدانند که رهبری
خودشان چه داستانی میگویند. او نشان می دهد که چگونه با در نظر
گرفتن حرفه خود به عنوان یک روایت - با طرح داستان، شخصیت ها و یک
قوس - می توانید آگاهی خود را به عنوان یک رهبر افزایش دهید و
مؤثرتر، بینش تر و الهام بخش تر شوید.
توبین با استفاده از داستان هم به عنوان استعاره و هم به عنوان
فرآیندی برای خودسازی، فعالیتها و سؤالاتی را ارائه میکند که به
شما کمک میکند رهبری خودتان و درک دیگران از آن را بهتر درک
کنید. طرح داستان رهبری شما چیست - اهداف و هدف کلی شما؟ شخصیت
های اصلی فیلم چه کسانی هستند و چه نقش هایی را ایفا می کنند؟
تنظیمات داستان شما چه تاثیری بر آن داشته است؟ چه تعارضاتی را
باید حل کنید تا به سمت پایانی که مد نظر دارید حرکت کنید؟
اما شما باید داستان خود را به اشتراک بگذارید تا آن را به یک
ابزار رهبری موثر تبدیل کنید. توبین توصیه های مفصلی در مورد قاب
بندی پیام شما، یافتن راه هایی برای برقراری ارتباط با آن و درک
نقش دیگران در پیشبرد آن پیام ارائه می دهد.
اگر شما داستان رهبری خود را نگویید، دیگران این کار را خواهند
کرد—و ممکن است این داستانی نباشد که شما می خواهید بگویید. کنترل
داستان رهبری شما را قادر می سازد آگاهانه تر تأثیری را که در
جهان دارید شکل دهید. شما برای تصمیمگیری مجهزتر خواهید بود،
اقداماتی را انتخاب میکنید که داستانی را که میخواهید بگویید،
ارتباط قویتری با کسانی که رهبری میکنید ایجاد میکنید، و
اطمینان حاصل میکنید که به آن نوع رهبر تبدیل میشوید که
میخواهید باشید.
Stories have power. They move people in a way that facts
and figures can't. Many leaders use stories as a tool, but
leadership development expert Tim Tobin says most have no idea
what tale their own leadership is telling. He shows how, by
thinking of your career as a narrative—with a plot, characters,
and an arc—you can increase your awareness of yourself as a
leader and become more effective, insightful, and
inspiring.
Using story as both a metaphor and a process for
self-development, Tobin offers activities and questions that
help you better understand your own leadership and how others
perceive it. What is the plot of your leadership story—your
overall goals and purpose? Who are the main characters and what
roles do they play? How have the settings of your story
influenced it? What are the conflicts that you need to resolve
to move toward the ending you intend?
But you have to share your story to make it an effective
leadership tool. Tobin gives detailed advice on framing your
message, finding ways to communicate it, and understanding the
role others play in furthering that message.
If you don't tell your leadership story, other people will—and
it may not be the story you want told. Taking control of your
leadership story enables you to more consciously shape the
impact you have in the world. You'll be better equipped to make
decisions, choose actions that tell the story you want to tell,
make stronger connections to those you lead, and ensure that
you become the kind of leader you want to be.