X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

یک کار اساسی روی تیم‌ها - که اکنون با تحقیقات و ابزارهای جدید و مقدمه‌ای جدید به روز شده است -تیم‌های X نشان می‌دهد که چگونه یک مدل تیم متمرکز بر بیرونی کلید تقویت نوآوری و موفقیت سازمان شماست.

شما تیمی را حول استعدادهای درجه یک می سازید. اعضای تیم به خوبی با هم کار می کنند. آنها به ماموریت متعهد هستند و انگیزه بالایی برای انجام آن دارند. با این حال نتایج ناامید کننده است. شما خلاقیت و انعطاف پذیری را نمی بینید. شما ایده‌های پیشرفتی دریافت نمی‌کنید.

تیم‌های \"خوب\" رفاقت، اعتماد به توانایی‌های خود و فرآیندی محکم برای کار با یکدیگر ایجاد می‌کنند. اما این پویایی های درونی - در حالی که به خودی خود مثبت هستند - می توانند دیواری بین تیم و دنیای بیرون ایجاد کنند. و این دیوار می تواند تیم را از انطباق با تغییرات و ارائه ارزش به سازمان باز دارد.

در این نسخه به روز شده و کارآمد، با پیشگفتار جدید و ابزارهای کاربردی، دبورا آنکونا و هنریک برسمن یک مدل تیم متمرکز بیرونی - تیم x - را توصیف می کند که امروزه حتی از زمانی که برای اولین بار معرفی شد، مرتبط تر است. با عضویت و ساختار رهبری انعطاف‌پذیر متمایز خود، تیم‌های x به طور مداوم به سمت بیرون می‌روند تا فرآیند نوآوری را تقویت کنند.

با مثال‌ها و تحقیقات جدید از سازمان‌هایی مانند مایکروسافت، تاکدا، و موزه هنرهای مدرن، آنکونا و برسمن به شما نشان می‌دهند که چگونه تیم‌های x بسازید که:

• همگام با تغییرات در بازارها، فناوری‌ها، فرهنگ‌ها و رقابت شما
• با حرکت سریع از تولید ایده ها به اجرا و انتشار آنها در سراسر سازمان خود، نوآوری کنید
• از «رهبری توزیع‌شده» برای باز کردن اطلاعات حیاتی، تخصص و روش‌های جدید کار با یکدیگر استفاده کنید—هرجا که این ویژگی‌ها وجود دارند، چه در داخل یا خارج از شرکت شما

در دنیایی که به طور فزاینده پیچیده و دائما در حال تغییر است، جایی که سازگاری و خلاقیت برای موفقیت یک شرکت و حتی بقای آن مهم است.X-Teams کتاب راهنمای شما برای برنده شدن است.

An essential work on teams—now updated with new research and tools and a new preface—X-Teams shows how an externally focused team model is the key to fueling innovation and your organization's success.

You build a team around top-notch talent. The team members work well together; they're committed to the mission and are highly motivated to perform. Yet the results are disappointing. You're not seeing creativity and flexibility. You're not getting breakthrough ideas.

"Good" teams build camaraderie, confidence in their abilities, and a solid process for working together. But these internal dynamics—while positive in themselves—can create a wall between the team and the outside world. And that wall can prevent the team from adapting to change and delivering value to the organization.

In this updated, streamlined edition, with a new preface and practical tools, Deborah Ancona and Henrik Bresman describe an externally focused team model—the x-team—that is even more relevant today than when it was first introduced. With their distinctively flexible membership and leadership structure, x-teams continuously reach outward to fuel the innovation process.

With new examples and research from organizations such as Microsoft, Takeda, and the Museum of Modern Art, Ancona and Bresman show you how to build x-teams that:

• Keep pace with shifts in markets, technologies, cultures, and your competition
• Innovate by moving quickly from generating ideas to executing and diffusing them throughout your organization
• Employ "distributed leadership" to unlock crucial information, expertise, and new ways of working together—wherever these qualities reside, whether within or outside your company

In an increasingly complex and ever-changing world, where adaptability and creativity are paramount to an enterprise's success—and even its survival—X-Teams is your handbook for winning.