دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Michel Baudin (Author)
سری:
ISBN (شابک) : 9781563273292, 9780429272806
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 364
زبان:
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 492 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Working with Machines-The Nuts and Bolts of Lean Operations with Jidoka به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار با ماشین ها - مهره ها و پیچ های عملیات ناب با جیدوکا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چگونه شرکت ها در کشورهای با هزینه نیروی کار بالا می توانند رقابتی باقی بمانند؟ در تولیدات غربی، هر چه فرآیند دستیتر باشد، نقص رقابتی دستمزدهای بالا شدیدتر است. اتوماسیون کامل هزینه های نیروی کار را نامربوط می کند اما در بیشتر صنایع غیرعملی باقی می ماند. اکثر فرآیندهای تولید موفق در اقتصادهای پیشرفته نه کاملاً دستی هستند و نه کاملاً خودکار - آنها شامل تعاملات بین تعداد کمی از افراد بسیار ماهر و ماشینهایی است که بخش عمده هزینههای تولید را تشکیل میدهند و در نتیجه رقابتی باقی میمانند. در کتاب کار با ماشینها: مهرهها و پیچهای عملیات ناب با جیدوکا، نویسنده میشل بودین توضیح میدهد که چگونه تفاوتهای عملکردی که میتوان از یک کارخانه به کارخانه دیگر مشاهده کرد، به دلیل نحوه استفاده افراد از ماشینها - از رابطهای انسانی ماشینهای جداگانه است. برای اتصال ماشینها به سلولها، مدیریت بناهای تاریخی و خدمات مشترک، اتوماسیون، نگهداری و کنترل تولید.
How do companies in high labor cost countries manage to remain competitive? In western manufacturing, the more manual a process, the more severe the competitive handicap of high wages. Full automation would make labor costs irrelevant but remain impractical in most industries. Most successful manufacturing processes in advanced economies are neither fully manual nor fully automatic -- they involve interactions between small numbers of highly skilled people and machines that account for the bulk of the manufacturing costs and thereby remain competitive. In Working with Machines: The Nuts and Bolts of Lean Operations With Jidoka, author Michel Baudin explains how performance differences that can be observed from one factory to the next are due to the way people use the machines -- from the human interfaces of individual machines to the linking of machines into cells, the management of monuments and common services, automation, maintenance, and production control.
A guided tour
Part I: Human-Machine interfaces
Chapter 1: Using machine controls
Chapter 2: Performing operations on machines
Chapter 3: Understanding the process
Chapter 4: Programming machines
Part II: Machine cells
Chapter 5: Cellular manufacturing with machines
Chapter 6: Design and implementation of a machine cell
Chapter 7: From operator job design to task assignment
Chapter 8: Cell automation and chaku-chaku line
Chapter 9: Grouping cells into focuses factories
Part III: Common services and monuments
Chapter 10: Working with monuments
Chapter 11: Setup time reduction
Part IV: Automation
Chapter 12: The lean approach to automation
Chapter 13: Improving legacy automated systems
Part V: Machine maintenance
Chapter 14: Machine and facilities maintenance
Chapter 15: Improving maintenance
Chapter 16: Maintenance information systems
Chapter 17: Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Where should you go from here?
Bibliography
Index