دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Working in Organisations
دانلود کتاب کار در سازمان ها
مشخصات کتاب
Working in Organisations
ویرایش: 2 نویسندگان: Andrew Kakabadse, John Bank, Susan Vinnicombe سری: ISBN (شابک) : 0566084198, 9780754685531 ناشر: Gower Pub Co سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 270 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 954 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Working in Organisations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار در سازمان ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کار در سازمان ها
همانطور که جامعه تغییر می کند، سازمان های آن نیز باید تغییر کنند. همانطور که سازمان ها تغییر می کنند، شایستگی های مدیریتی آنها نیز باید تغییر کند. الزام سازمان‌ها به انعطاف‌پذیری، نوآوری و سازگاری در محیط‌های با پیچیدگی و عدم قطعیت فزاینده نیز لازمه اساسی‌ترین منبع هر سازمان است: افراد آن. آنها نه تنها برای سازمان کار می کنند - بلکه سازمان هستند. ویرایش دوم این کتاب بسیار موفق، بررسی جامع و قابل تاملی از مهارت‌های عملیاتی و استراتژیک، خواسته‌ها و مسئولیت‌های نیروی کار مدرن و به‌ویژه مدیریت آن ارائه می‌کند. در اینجا اولویت های جدید و در حال تغییر مدیر منعکس شده است. به نقش مدیر، انگیزه کار و موفقیت و کار گروهی توجه می شود. همچنین بر قرارداد روانشناختی جدید تأکید شده است که بر اتکا به خود و در عین حال حفظ حساسیت به نگرانی‌های مربوط به تنوع تأکید می‌کند. ارائه رهبری روشن و قاطع مستلزم طرح چشم اندازی است که تخیل دیگران را تسخیر می کند، اما به ناچار مدیران با تضاد و ناملایمات مواجه می شوند. بنابراین، کار در سازمان‌ها به این موضوع می‌پردازد که چگونه می‌توان قدرت و سیاست را به نفع مثبت شکل داد. چالش‌های پیش روی سازمان‌ها فراتر از هزینه و سودآوری است، زیرا چالش‌های سیاسی و زیست‌محیطی به اجبار وارد مسئولیت مدیریتی شده‌اند. این کتاب می پرسد "هدف و مشارکت نهایی سازمان ها چیست؟" و نگرانی های عمیق حاکمیتی و اخلاقی را برجسته می کند. طراحی سازمان ها نیز مورد بررسی قرار می گیرد و اینکه چگونه ایجاد ساختارهای مناسب به نوبه خود منابع را برای دستیابی به اهداف مورد نظر متمرکز می کند. این کتاب پوشش گسترده ای از مسائل کلیدی را ارائه می دهد، از بررسی دقیق شغل مدیر تا بحث در مورد نیروهای شرکتی و اجتماعی که زندگی ما را تعیین می کنند. کار در سازمان‌ها که به سبکی خوانا و مملو از نمونه‌های موردی نوشته شده است، به‌عنوان مرشد و راهنمای کسانی عمل می‌کند که تلاششان برای دستیابی به موفقیت پایدارتر است. این کتاب که توسط تیمی برجسته از نویسندگان نوشته شده است، همچنان به عنوان متن قطعی فرهنگ سازمانی و تغییر برای دانشگاهیان، محققان و مدیران در سراسر جهان مورد استقبال قرار خواهد گرفت.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
As society changes, so must its organisations; as organisations change, so must their management competencies. The requirement for organisations to be flexible, innovative and adaptable in environments of increasing complexity and uncertainty is also a requirement of any organisation's most essential resource: its people. They not only work for the organisation - they are the organisation. The second edition of this highly successful book provides a comprehensive and thought-provoking examination of the operational and strategic skills, demands and responsibilities of the modern workforce, and in particular its management. Reflected here are the manager's new and changing priorities. Attention is given to the manager's role, the motivation to work and succeed, and teamworking. Also emphasised is the new psychological contract, highlighting reliance on self whilst maintaining sensitivity to diversity concerns. Providing clear and decisive leadership requires the projection of a vision that captures the imagination of others, but inevitably managers face conflict and adversity. Working in Organisations therefore discusses how power and politics can be moulded to positive advantage. The challenges facing organisations go beyond cost and profitability, as political and environmental challenges have forcefully entered into managerial responsibility. The book asks 'What is the ultimate purpose and contribution of organisations?' and highlights profound governance and ethics concerns. The design of organisations is also explored, and how creating appropriate structures will in turn focus resources to achieve desired ends. This book provides a broad coverage of key issues, ranging from a close examination of the manager's job to a discussion of the corporate and social forces that determine our lives. Written in an easy to read style and bursting with case examples, Working in Organisations acts as mentor and guide to those whose quest is for ever greater sustainable accomplishment. Written by a distinguished team of authors, this book will continue to be welcomed as the definitive text on organisational culture and change for academics, researchers and managers around the world.
فهرست مطالب
Contents......Page 6
List of figures......Page 12
List of tables......Page 13
Authors’ preface to the Second Edition......Page 14
Acknowledgements......Page 17
Part 1: People, Jobs and Relationships......Page 18
Critical challenges facing managers......Page 20
Summary......Page 37
2 The Manager’s Job......Page 41
Characteristics of managerial work......Page 42
Managerial competencies and skills......Page 47
Managers and stress......Page 48
Educating managers......Page 49
Summary......Page 50
3 The Manager’s Career......Page 52
Attraction and selection......Page 53
Induction and socialisation......Page 54
Career development......Page 60
Work/life balance......Page 67
Summary......Page 70
4 Motivation......Page 72
What determines an individual’s motivation?......Page 73
What determines motivation on the job?......Page 83
Commitment......Page 87
Summary......Page 88
Impact of teamwork......Page 91
What is a team (or group) at work?......Page 93
Do people need to be taught how to work in teams?......Page 94
Early research into group behaviour......Page 98
Team roles......Page 99
Hot groups......Page 100
Team competencies......Page 105
Group think......Page 107
Summary......Page 109
The meaning of diversity......Page 112
Why diversity matters at work......Page 113
What are the management implications?......Page 115
The Cranfield diversity management performance project......Page 118
Individual differences......Page 124
Perception......Page 128
Summary......Page 136
7 Leadership......Page 139
Transactional leadership......Page 140
Transformational leadership......Page 150
Sex and leadership style......Page 158
Discretionary leadership......Page 159
Summary......Page 161
Part 2: Working the Organisation......Page 164
The nature of communication......Page 166
Interpersonal communication......Page 167
Organisational communication......Page 170
Team briefing......Page 172
Emergence of e-mail......Page 174
Principled bargaining......Page 175
Dealing with conflict......Page 176
Creative conflict: how management teams can have a good fight......Page 177
Summary......Page 179
Nature of politics in organisations......Page 182
Differences in organisations......Page 183
Summary......Page 197
Seven power levers......Page 199
Power levers in context......Page 205
Levels of power sophistication......Page 213
Power structure change......Page 214
Summary......Page 218
Influences on design......Page 220
Impact of redesign......Page 239
Summary......Page 242
12 Governance......Page 244
Emergence of governance......Page 245
History of governance......Page 247
Two governance models......Page 248
Contrasts of meaning......Page 253
Boundary spanners......Page 255
Summary......Page 256
Bibliography......Page 258
G......Page 264
P......Page 265
W......Page 266
