دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Ravin Jesuthasan. John W. Boudreau
سری:
ISBN (شابک) : 0262046415, 9780262046411
ناشر: The MIT Press
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 232
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Work without Jobs: How to Reboot Your Organization’s Work Operating System (Management on the Cutting Edge) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار بدون شغل: چگونه سیستم عامل کاری سازمان خود را مجددا راه اندازی کنید (مدیریت در لبه برش) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در این پرفروش وال استریت
ژورنال، چرا آینده کار مستلزم تخریب مشاغل و بازسازی
کار است.
کار به طور سنتی به عنوان "شغل" و کارگران به عنوان "صاحبان شغل"
شناخته می شود. مشاغل بر اساس عناوین، سلسله مراتب و صلاحیت ها
ساخته می شوند. در کار بدون شغل،
پرفروش وال استریت ژورنال، راوین
جسوتاسان و جان بودرو روشی کاملاً جدید برای نگاه کردن به کار
آنها یک "سیستم عامل کاری" جدید را توصیف می کنند که مشاغل را به
اجزای سازنده آنها تجزیه می کند و این اجزا را به ترکیبات بهینه
تری بازسازی می کند که منعکس کننده مهارت ها و توانایی های تک تک
کارگران است. در حالت عادی جدید اتوماسیون به سرعت در حال شتاب،
تقاضا برای چابکی سازمانی، تلاش برای افزایش تنوع، و ظهور ترتیبات
کاری جایگزین، سیستم قدیمی مبتنی بر مشاغل و صاحبان مشاغل دست و
پا گیر و نامناسب است. سیستم جدید Jesuthasan و Boudreau یک نقشه
راه برای آینده کار ترسیم می کند.
کار بدون شغل مواردی را در
دنیای واقعی ارائه میکند که نشان میدهد چگونه سازمانهای پیشرو
از ساختارشکنی و اختراع مجدد کار استقبال میکنند. به عنوان مثال،
وقتی یک ربات، ربات چت یا هوش مصنوعی بخشهایی از یک کار را در
اختیار میگیرد در حالی که یک کارگر انسانی به انجام سایر بخشها
ادامه میدهد، «شغل» چیست؟ DHL هنگامی که رباتیک اجتماعی را در
مراکز توزیع خود به کار گرفت، پاسخ هایی پیدا کرد. در همین حال،
شرکت بیوتکنولوژی Genentech مشاغل را برای افزایش انعطافپذیری،
مشارکت کارگران و حفظ کارها تخریب کرد. سایر سازمان ها با
بازارهای استعداد داخلی، مبادلات کارگری، فریلنسرها، جمع سپاری و
مشارکت به چابکی دست یافتند. وقت آن رسیده است که سازمانها سیستم
عامل کاری خود را مجددا راهاندازی کنند و کار بدون
شغل یک راهنمای ضروری برای انجام این کار ارائه
میدهد.
In this Wall Street Journal
bestseller, why the future of work requires the
deconstruction of jobs and the reconstruction of
work.
Work is traditionally understood as a “job,” and workers as
“jobholders.” Jobs are structured by titles, hierarchies, and
qualifications. In Work without Jobs,
the Wall Street Journal bestseller,
Ravin Jesuthasan and John Boudreau propose a radically new way
of looking at work. They describe a new “work operating system”
that deconstructs jobs into their component parts and
reconstructs these components into more optimal combinations
that reflect the skills and abilities of individual workers. In
a new normal of rapidly accelerating automation, demands for
organizational agility, efforts to increase diversity, and the
emergence of alternative work arrangements, the old system
based on jobs and jobholders is cumbersome and ungainly.
Jesuthasan and Boudreau’s new system lays out a roadmap for the
future of work.
Work without Jobs
presents real-world cases that show how leading
organizations are embracing work deconstruction and
reinvention. For example, when a robot, chatbot, or artificial
intelligence takes over parts of a job while a human worker
continues to do other parts, what is the “job”? DHL found some
answers when it deployed social robotics at its distribution
centers. Meanwhile, the biotechnology company Genentech
deconstructed jobs to increase flexibility, worker engagement,
and retention. Other organizations achieved agility with
internal talent marketplaces, worker exchanges, freelancers,
crowdsourcing, and partnerships. It’s time for organizations to
reboot their work operating system, and Work
without Jobs offers an essential guide for doing
so.