دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Work and Technological Change
دانلود کتاب کار و تغییرات تکنولوژیکی
مشخصات کتاب
Work and Technological Change
ویرایش:
نویسندگان: Stephen R. Barley
سری:
ISBN (شابک) : 9780192514417
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 988 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 48,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Work and Technological Change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار و تغییرات تکنولوژیکی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کار و تغییرات تکنولوژیکی
در سال‌های اخیر، تعداد فزاینده‌ای از مفسران اعلام کرده‌اند که ما در آغاز یک انقلاب فنی هستیم که شاهد تغییرات عمیقی در شیوه زندگی و کار ما خواهیم بود. با این حال، چه چیزی یک انقلاب تکنولوژیک را تشکیل می دهد، و چه منطقی از چگونگی وقوع انقلاب های متوالی تکنولوژیک در جوامع غربی پشتیبانی می کند؟ فناوری‌ها چگونه سازمان‌ها را تغییر می‌دهند و پیامدهای فناوری‌های هوشمند برای کار و اشتغال چیست؟ در اینجا، استفان آر. بارلی بیش از سه دهه تحقیق را برای بررسی تاریخچه تغییرات تکنولوژیکی و رویکردهای مورد استفاده برای بررسی چگونگی شکل‌دهی فناوری به کار و سازمان‌های ما بازتاب می‌دهد. او با قرار دادن تحولات فعلی در هوش مصنوعی در زمینه تاریخی انقلاب‌های فناوری قبلی، از استدلال ویلیام فانس استفاده می‌کند که تاریخ فناوری یکی از اتوماسیون پیشرونده چهار جزء هر سیستم تولیدی است: انرژی، تبدیل، انتقال و کنترل. فن آوری ها او سپس در نظر می‌گیرد که چگونه فناوری‌ها تغییر می‌کنند و چه زمانی این تغییرات منجر به تغییر سازمانی می‌شوند و نمی‌شوند. در انجام این کار، او یک نظریه مبتنی بر نقش در مورد اینکه چگونه فناوری‌ها باعث ایجاد تغییرات در سازمان‌ها می‌شوند، ارائه می‌کند. او سپس در کنار مت بین به این موضوع می‌پردازد که چگونه می‌توان رویکردی دقیق‌تر برای ارزیابی اینکه چگونه فناوری‌های هوشمند، مانند هوش مصنوعی، می‌توانند کار و اشتغال را شکل دهند، مفهوم‌سازی کنند. آنها دلایل اصلی ناکافی بودن وضعیت فعلی تحقیقات در مورد فناوری های هوشمند در محیط کار را شناسایی می کنند و نکاتی را در مورد اینکه چگونه مطالعات تجربی در این زمینه ممکن است و باید بهبود یابد، ارائه می دهند. او با گفتگو با همکار دیرینه خود دایان بیلی در مورد ترس هایی که هنگام مطالعه کارهای فنی و کارگران فنی ایجاد می شود و روش هایی که آنها و قوم شناسان آینده می توانند برای کنترل این ترس ها استفاده کنند، به پایان می رسد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In recent years a growing number of commentators have declared that we are at the beginning of a technical revolution that will see profound changes in the way we live and work. Yet what constitutes a technological revolution, and what logic supports how successive technological revolutions have unfolded in Western societies? How do technologies change organizations and what are the implications of intelligent technologies for work and employment? Here, Stephen R. Barley reflects on over three decades of research to explore both the history of technological change and the approaches used to investigate how technologies are shaping our work and organizations. He begins by placing current developments in artificial intelligence into the historical context of previous technological revolutions, drawing on William Faunce's argument that the history of technology is one of progressive automation of the four components of any production system: energy, transformation, transfer, and control technologies. He then considers how technologies change work, and when those changes will and will not result in organizational change. In doing so he lays out a role-based theory of how technologies produce changes in organizations. He then tackles the issue, alongside Matt Beane, of how to conceptualize a more thorough approach to assessing how intelligent technologies, such as artificial intelligence, can shape work and employment. They identify the main reasons why the current state of research on intelligent technologies in the workplace is inadequate, and provide pointers on how empirical studies in this area may, and must, be improved. He concludes with a discussion with his long-time colleague Diane Bailey about the fears that arise when one sets out to study technical work and technical workers, and the methods that they, and future ethnographers, can use for controlling those fears.
