Winning in the Global Market: A Practical Guide to International Business Success

فرصت های بین المللی به 500 Fortune محدود نمی شود. برنده شدن در بازار جهانی: راهنمای عملی برای موفقیت کسب و کار بین المللی منبعی است که شرکت ها را با همه تجربه ها قادر می سازد سطوحی برای بررسی احتمالاتی که بازارهای بین‌المللی دارند و، اگر قبلاً درگیر شده‌اند، برای بهبود عملیات بین‌المللی فعلی.

راهنما که عملی و به آسانی قابل درک است، رویکردهای تثبیت‌شده را برای جهانی ترکیب می‌کند. بهترین شیوه های کسب و کار و به اشتراک گذاری پیشرفته ترین روش های برخورد با محیط پویای کسب و کار بین المللی امروزی. به خوانندگان نشان داده می‌شود که چگونه یک تحلیل SWOT بین‌المللی انجام دهند که می‌تواند تفاوت بین شکست و موفقیت را بیان کند و به‌طور متوالی از طریق مسائلی که باید برای رقابت در عرصه بین‌المللی مورد توجه قرار گیرند، بررسی می‌شوند. صرف نظر از وضعیت فعلی یک شرکت، این کتاب در پاسخ به چهار سوال حیاتی ارزشمند خواهد بود: کدام بازار یا بازارهایی را باید وارد کرد (یا ادامه داد). چه زمانی این کار را انجام دهیم؛ مقیاس یا دامنه ورود باید چقدر باشد. و زمانی که مناسب است تغییراتی ایجاد کنید.

International opportunities are not limited to the Fortune 500. Winning in the Global Market: A Practical Guide to International Business Success is a resource that will enable firms of all experience levels to explore the possibilities international markets hold and, if they are already engaged, to improve current international operations.

Practical and easily understood, the guide synthesizes well-established approaches to global business best practices and shares the most cutting-edge ways of dealing with today's dynamic international business environment. Readers are shown how to conduct an international SWOT analysis that can spell the difference between failure and success and are taken sequentially through issues that must be addressed to compete in the international arena. Regardless of a firm's current status, the book will prove invaluable in answering four critical questions: which market, or markets, to enter (or continue in); when to do so; what the scale or scope of entry should be; and when it is appropriate to make changes.