Windenergie in Deutschland Konstellationen, Dynamiken und Regulierungspotenziale im Innovationsprozess

Windenergie in Deutschland......Page 1
Geleitwort......Page 3
Vorwort......Page 5
Inhalt......Page 7
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen......Page 13
Abkürzungsverzeichnis......Page 15
1 Einleitung und Problemaufriss......Page 18
1.1 Einführung in das Fallbeispiel......Page 21
1.2 Zentrale Fragestellungen und Hypothesen......Page 24
1.3 Klärung zentraler Begriffe......Page 26
2.1 Konzepte zur Analyse struktureller Aspekte von Innovationsprozessen......Page 35
2.2 Konzepte zur Analyse prozessualer Aspekte von Innovationsprozessen......Page 44
3 Konzeptualisierung und Methodik der Analyse......Page 53
3.1 Policy- und Konstellationsanalyse als integriertes Instrumentarium......Page 54
3.2 Untersuchungskategorien der Policy- und Konstellationsanalyse......Page 63
3.3 Analyse der prozessualen Aspekte des Entwicklungsverlaufs......Page 68
3.4 Methodisches Vorgehen......Page 70
4 Windenergienutzung in Deutschland – Konstellations- und Policy-Analyse des Innovationsverlaufs......Page 78
4.1 Mitte der 1970er Jahre bis 1986: Pionierphase......Page 79
4.2 1986 bis 1990: Phase des Aufbruchs......Page 100
4.3 1991 bis 1995: Phase des Durchbruchs......Page 117
4.4 1995 bis 1998: Entwicklungsknick......Page 146
4.5 1998 bis 2002: Windenergieboom......Page 159
4.6 2002 bis 2008: Gabelung des Technikpfads und Konsolidierung......Page 188
5 Stabilisierende Einflussfaktoren......Page 229
5.1 Kontext der Konstellationen......Page 230
5.3 Zivilgesellschaftliche Akteure als Pioniere......Page 231
5.4 Advocacy-Koalitionen......Page 232
5.5 Institutioneller Wandel......Page 234
5.6 Ziele und Leitbilder......Page 236
5.7 Ökonomische Einflussfaktoren......Page 237
5.8 Rolle der Technik......Page 238
5.9 Zusammenfassung......Page 241
6.1 Phasenkonstellationen und ihre Funktion im Innovationsprozess......Page 242
6.2 Verlaufsrhythmus und Modularisierung......Page 252
7 Konstellationen und Phasen als Ausgangspunkt für Governance......Page 256
7.1 Governance unter Berücksichtigung multipler Einflussfaktoren und der Dynamik......Page 257
7.2 Nischen schaffen und schützen......Page 261
7.3 Der Nische zum Durchbruch verhelfen......Page 264
7.4 Governance des Übergangs von der Nische zur Branche......Page 268
7.5 Krisen oder Brüche als Chancen nutzen......Page 272
7.6 Fazit......Page 274
8 Systemintegration oder Systemwandel –ein Ausblick......Page 276
9 Resümee......Page 282
Literatur- und Quellenverzeichnis......Page 296