دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Erich Brendl (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409306911, 9783322864291
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1978
تعداد صفحات: 294
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 30 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب چگونه از فرصت های نوآوری سرمایه گذاری کنیم: نوآوری کنید: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Wie man Innovationschancen nutzt: Innovieren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چگونه از فرصت های نوآوری سرمایه گذاری کنیم: نوآوری کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب در مورد این است که چگونه با موفقیت از تلاطم های دوران تحول خود عبور کنیم و چگونه از HiBt استفاده کنیم. ما به طور فزاینده ای با موقعیت هایی مواجه می شویم که آشکارا بر ابزارها و رفتارهای جا افتاده و شناخته شده چیره می شود. فصل تعطیلی در راه است شرکت های درجه یک مدت هاست که به این موضوع پی برده اند و نتیجه گیری های لازم را از آن گرفته اند. در سرتاسر جهان، سازمانهای عملکرد محور که بهطور پیوسته جلوتر هستند، دیگر به عنوان ماشینهای سود تلقی نمیشوند، بلکه به عنوان سیستمهای اجتماعی-اقتصادی-فنی تلقی میشوند. این باعث نمی شود که مجموعه ابزارهای قدیمی اضافی نباشد، اما استفاده از آن باید اصلاح شود و روش های اضافی باید در دسترس باشد. این تغییر در مدیریت سازمان ها و شرکت ها به طور خاص به معنای دو چیز است: جدایی بین سازگاری و نوآوری، از نظر ذهنی، نگرشی و سازمانی. توجه به تأثیر رو به رشد مؤلفه نظام جامعه شناختی. خیلی بیشتر از یک حقه در آن وجود دارد. در عوض، باید از محدودیت های اولیه و رویه ای تجاوز کرد. به نظر می رسد که سازگاری بهره برداری از سطح موجود حل مسئله است، نوآوری به عنوان پیشرفتی به سطح جدیدی از حل مسئله که به آنچه که سطح قدیمی حل مسئله مجبور بود علیرغم همه تلاش ها ناکام می ماند، می رسد. اهمیت فزاینده مولفه جامعه شناختی در تغییر الگوهای کنش منعکس می شود. آنها دیگر اقتصادی یا انسانی نیستند، بلکه هر دو هستند، و علاوه بر این، به طور جدایی ناپذیر به یکدیگر وابسته هستند. پیچیدگی روزافزون دنیای مرجع، همانطور که به راحتی می توان نشان داد، باید در استقلال بیشتر فرد منعکس شود. برای اطمینان از همکاری و نظم لازم، یک بلوغ اجتماعی هماهنگ مورد نیاز است، یک مفهوم کلیدی در هنگام ارزیابی توانایی نوآورانه یک سیستم، قابل مقایسه با بهره هوشی برای ارزیابی عملکرد مدرسه.
Wie sich die Turbulenz unserer Umbruchszeit erfolgreich durchstehen und nutzen HiBt, darum geht es in diesem Buch. Zunehmend werden wir mit Situationen kon frontiert, von denen die bewahrten und bekannten Instrumente und Verhaltens weisen offenkundig iiberfordert sind. Die Schonzeit lauft abo Erstklassige Firmen haben dies langst erkannt und daraus ihre Konsequenzen gezogen. Weltweit werden leistungsorientierte Organisationen, die dauerhaft die Nase vorne haben, nicht mehr als Profitmaschinen, sondern als sozio-okonomisch-technische Systeme gehandhabt. Das macht das alte Instrumentarium nicht iiberfliissig, aber seine Handhabung muB modifiziert werden und es miissen zusatzliche Methoden bereit stehen. Dieser Wandel in der Fiihrung von Organisationen und Firmen bedeutet vor allem zweierlei: Trennung zwischen Anpassung und Innovation, gedanklich, einstellungsmaBig und organisatorisch. Gebiihrende Beriicksichtigung des wachsenden Einflusses der soziologischen Systemkomponente. Dahinter steckt weit mehr als eine gedankliche Spielerei. Vielmehr sind dabei grundlegende Einstellungs- und Verfahrensgrenzen zu iiberschreiten. Anpassung erweist sich als Ausnutzung einer vorhandenen Problemlosungsebene, Innovation als Durchbruch zu einer neuen Problemlosungsebene, die das erreicht, was der alten Problemlosungsebene trotz aller Anstrengungen versagt bleiben muBte. Die wachsende Bedeutung der soziologischen Komponente zeigt sich im Wandel der Aktionsmuster. Sie sind nicht mehr wirtschaftlich oder human, sondern beides, und zudem untrennbar aufeinander angewiesen. Die zunehmende Komplexitat der Bezugswelt, das laBt sich leicht nachweisen, muB ihren Niederschlag in hoherer Selbststandigkeit des Einzelnen finden. Urn die notwendige Kooperation und Ordnung dennoch sicherzustellen, bedarf es einer abgestimmten sozialen Reife, ein Schliisselbegriff bei der Beurteilung der Innova tionsHihigkeit eines Systems, vergleichbar mit dem Intelligenzquotienten zur Beurteilung der schulischen Leistungsfahigkeit.
Front Matter....Pages 1-8
Warum Innovieren?....Pages 9-12
Ihr eigenes Innovationsverhalten....Pages 13-18
Innovieren, was darunter alles verstanden wird....Pages 19-25
Turbulente Zeiten sind Innovationszeiten....Pages 27-107
Die ökonomische Komponente beim Innovieren....Pages 109-121
Innovative Führungsansätze....Pages 123-238
Innovatives Führen....Pages 239-255
Fallstudien....Pages 257-284
Innovations-Chancen nutzen....Pages 285-292
Aphorismen....Pages 293-294
Back Matter....Pages 295-300