Widerstand in Organisationen • Organisationen im Widerstand: Virtuelle Plattformen, Edupunks und der nachfolgende Staat

تز توسعه یافته در ویرایش اول - که افراد در تجارت و سیاست به طور فزاینده ای خود را سازماندهی می کنند و در عین حال موسسات سنتی از این اشکال همکاری فردی و خودکنترل شده برای حفظ نوآوری استفاده می کنند - می تواند نشان داده شده با استفاده از نمونه های فعلی از تجارت و سیاست ثابت شده است. این جلد به عملکرد این همکاری‌های همتا به همتای جدید می‌پردازد که بیشتر از بسترهای مجازی به عنوان یک عنصر سازمانی استفاده می‌کنند و می‌توانند از فردیت بهتر از سلسله مراتب استفاده کنند. نزدیک شدن بین سازمان‌های سنتی و همکاری‌های شبکه‌ای به‌طور قابل توجهی در حال افزایش است، زیرا واژه‌هایی مانند دولت باز، نوآوری باز و جمع‌سپاری، سازمان‌های ترکیبی، شبکه‌های اجتماعی در حال ظهور هستند. در عین حال، خودسازماندهی که در ابتدا مبتنی بر انگیزه درونی بود، توسط کارآفرینان تجاری سازی می شود که می توانند از این مدل برای حمله به رقبای سنتی استفاده کنند. در همان زمان، درک جدیدی از دولت در حال ظهور است، که شریکی در همکاری های خودگردان شهروندانش می شود و از آنها برای ارائه خدماتی استفاده می کند که خود دولت دیگر نمی تواند ارائه دهد.

Die bereits in der ersten Auflage entwickelte These – dass sich Individuen in Wirtschaft und Politik zunehmend selbst organisieren und dass gleichzeitig traditionelle Institutionen diese Formen der individualisierten, selbstgesteuerten Kollaboration nutzen, um innovativ zu bleiben – kann anhand aktueller Beispiele aus Wirtschaft und Politik nachgewiesen werden. Der Band thematisiert die Funktionsweisen dieser neuen Peer-to-Peer Kollaborationen, die zumeist virtuelle Plattformen als Organisationselement verwenden und besser als die Hierarchie Individualität nutzen können. Die Annäherung zwischen traditionellen Organisationen und vernetzten Kollaborationen nimmt unter Schlagwörtern wie Open Government, Open Innovation und Crowdsourcing merklich zu, es entstehen hybride Organisationen, Netarchien. Zugleich kommt es zu einer Kommerzialisierung der ursprünglich auf intrinsischer Motivation aufgebauten Selbstorganisation durch Unternehmer, die mit diesem Modell traditionelle Mitbewerber angreifen können. Parallel entsteht ein neues Verständnis des Staates, der zu einem Partner selbstgesteuerter Kollaborationen seiner Bürger wird und diese verwendet, um Leistungen zu erbringen, die der Staat selbst nicht mehr leisten kann.