Why Leaders Fail Ethically: A Paradigmatic Evaluation of Leadership

برخلاف تصورات رایج مبنی بر اینکه شکست‌های اخلاقی در رهبری با رکود اقتصادی و سایر شرایط استرس‌زای بازار مرتبط است، این کتاب استدلال می‌کند که چنین تخطی‌هایی یک عنصر ذاتی رهبری هستند، همانطور که تحت پارادایم غالب فعلی تعریف می‌شود. /p>

در سال‌های اخیر بحران شکست در رهبری اخلاقی در سراسر سازمان‌ها، به‌ویژه شرکت‌ها، هم در گفتمان دانشگاهی و هم در حوزه عمومی بیش از هر زمان دیگری برجسته شده است. بیماری‌های روانی که منجر به افزایش تعداد مرخصی‌ها می‌شود، احساس سرخوردگی عمومی در بین کارکنان، از دست دادن انگیزه و وفاداری کارکنان، حتی خودکشی (چه در شرکت‌های غربی و چه در سایر نقاط جهان) تنها چند نمونه از شکست‌های اخلاقی در رهبری است. بیان شده است.

برای به دست آوردن بینش اصلی در مورد پدیده رهبری اخلاقی، نویسنده منشاء و تأثیرات پارادایم رهبری کنونی را در دو بعد بررسی می کند: (1) بازنگری در رهبری ساختاز دیدگاه تاریخی و فلسفی، با تمرکز بر رابطه بین نظریه و عمل. و (2) ریشه های نظری مولفه اخلاقی نظریه های رهبری، شناسایی استدلال پشت سیستم ارزشی در پارادایم ما. - نظریه ظهور می کند که نشان می دهد سه نقطه عزیمت اخلاقی اصلی اخلاق فضیلت، غایت شناسی و دین شناسی (که همگی در طول سه هزار سال گذشته از طریق تلاقی ادیان ابراهیمی و نظام های ارزشی یونان پدید آمده اند) مبنای استدلال ما هستند. در مورد رهبری، ساختار آن و عملکرد خود رهبری.

با به چالش کشیدن دیدگاه‌های سنتی رهبری اخلاقی، نویسنده از نظریه و فلسفه فراتر رفته و پیامدهای عملی، از جمله راه‌های جایگزین برای بهبود استخدام، آموزش، و مشارکت را در نظر می‌گیرد. پیروان در تصمیم گیری؛ آزمایش هایی مانند رهبری چرخشی؛ و نیم نگاهی به پارادایم های دیگر، مانند دین زرتشتی، از این رو کمکی اصیل به حوزه رهبری، هم برای دانشمندان و هم برای متخصصان، می کند.

Contrary to popular conceptions that ethical failures in leadership are correlated with economic downturns and other stressful market conditions, this book argues that such transgressions are an intrinsic element of leadership, as it is defined under the current prevailing paradigm.

In recent years the crisis of failures in ethical leadership across organizations, particularly corporations, has been highlighted more than ever, both in academic discourse and the public sphere. Psychological maladies leading to higher number of sick leaves, general feelings of disillusionment among employees, loss of motivation and employee loyalty, even suicide (both in Western corporations and in other parts of the world) are just a few examples of how ethical failures in leadership are expressed.

In order to gain original insight into the phenomenon of ethical leadership, the author explores the origins and effects of the current leadership paradigm along two dimensions: (1) a revisit of the leadership construct from a historical and philosophical perspective, with a focus on the relationship between theory and practice; and (2) the theoretical roots of the ethical component of leadership theories, identifying the reasoning behind the value system in our paradigm.

Subsequently, by linking these constructs together, a meta-theory emerges suggesting that the three main ethical departure points of virtue ethics, teleology and deontology (all of which have emerged during the past three thousand years through a confluence of the Abrahamic religions’ and Greek value-systems) are the basis for our reasoning about leadership, its construct and the practice of leadership itself.

Challenging traditional views of ethical leadership, the author goes beyond theory and philosophy to consider practical implications, including alternative ways to improve executive recruitment, training, and involvement of followers in decision-making; experiments like rotating leadership; and a peek into other paradigms, such as the Zoroastrianism, hence making an original contribution to the field of leadership both for scholars and practitioners.