ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

دانلود کتاب چرا رهبران بزرگ، بله را برای پاسخ نمی‌پذیرند: مدیریت برای تعارض و اجماع

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

مشخصات کتاب

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0131454390, 9780132045070 
ناشر:  
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 304
[306] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 Mb

قیمت کتاب (تومان) : 45,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب چرا رهبران بزرگ، بله را برای پاسخ نمی‌پذیرند: مدیریت برای تعارض و اجماع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب چرا رهبران بزرگ، بله را برای پاسخ نمی‌پذیرند: مدیریت برای تعارض و اجماع

مایکل روبرتو، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، از مطالعات موردی تصمیم‌گیری قدرتمند در هر زمینه‌ای استفاده می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان مخالفت و شک و تردید صادقانه و سازنده را ترویج کرد. از آن برای بهبود تصمیمات استفاده کنید؛ و سازمان‌ها را پشت این تصمیم‌ها هماهنگ کنید. از بلایایی مانند شاتل فضایی کلمبیا و تهاجم خلیج خوک‌های جی اف‌کی، از موفقیت‌هایی مانند سید سزار و بیل پارسلز، از تصمیم‌گیری جورج دبلیو بوش پس از یازده سپتامبر درس بگیرید. روبرتو مطالعات موردی قانع کننده خود را با تحقیقات جدید گسترده در مورد تصمیم گیری اجرایی تکمیل می کند. نحوه آزمایش و بررسی تیم مدیریت را بیابید؛ چه زمانی «بله» به معنای «بله» است و چه زمانی نیست. و چگونگی ایجاد اجماع واقعی که منجر به اقدام شود. بینش های جدید مهمی در مورد مدیریت تیم ها، کاهش ریسک، ترویج اخلاق شرکتی و موارد دیگر به دست آورید.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Harvard Business School's Michael Roberto draws on powerful decision-making case studies from every walk of life, showing how to promote honest, constructive dissent and skepticism; use it to improve decisions; and align organizations behind those decisions.  Learn from disasters like the Space Shuttle Columbia and JFK's Bay of Pigs Invasion,  from successes like Sid Caesar and Bill Parcells, from George W. Bush's decision-making after 9/11. Roberto complements his compelling case studies with extensive new research on executive decisionmaking. Discover how to test and probe a management team; when 'yes' means 'yes' and when it doesn't; and how to build real consensus that leads to action. Gain important new insights into managing teams, mitigating risk, promoting corporate ethics, and much more.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی