دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Why Decisions Fail : Avoiding the Blunders and Traps That Lead to Debacles
دانلود کتاب چرا تصمیمات از کار می افتد: جلوگیری از اشتباهات و تله هایی که منجر به نارسایی می شوند
مشخصات کتاب
Why Decisions Fail : Avoiding the Blunders and Traps That Lead to Debacles
ویرایش:
نویسندگان: Paul C Nutt
سری:
ISBN (شابک) : 9781605091495, 9781282299061
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 339
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 53,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Why Decisions Fail : Avoiding the Blunders and Traps That Lead to Debacles به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چرا تصمیمات از کار می افتد: جلوگیری از اشتباهات و تله هایی که منجر به نارسایی می شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چرا تصمیمات از کار می افتد: جلوگیری از اشتباهات و تله هایی که منجر به نارسایی می شوند
نات بر اساس تجزیه و تحلیل خود از 400 تصمیم استراتژیک اتخاذ شده توسط مدیران ارشد در زمینه هایی مانند محصولات و خدمات، قیمت گذاری و بازارها، سیاست های پرسنلی، کسب فناوری و سازماندهی مجدد استراتژیک، تخمین می زند که دو سوم از همه تصمیمات بر اساس مستعد شکست است. یا تاکتیک های مشکوک او از پانزده فاجعه عظیم تصمیم‌گیری برای نشان دادن پیامدهای بالقوه این اشتباهات و تله‌های تاکتیکی رایج استفاده می‌کند و سپس روش‌های تصمیم‌گیری جایگزین موفق را شرح می‌دهد. چرا تصمیم‌ها شکست می‌خورند، دهه‌ها تحقیق برنده جوایز را به اصطلاحات عملی تبدیل می‌کند که مدیران می‌توانند از آن برای بهبود شیوه‌های تصمیم‌گیری خود استفاده کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Based on the his analysis of 400 strategic decisions made by top managers in areas such as products and services, pricing and markets, personnel policy, technology acquisition, and strategic reorganization, Nutt estimates that two-thirds of all decisions are based on failure-prone or questionable tactics. He uses the fifteen monumental decision-making disasters to illustrate the potential consequences of these common tactical errors and traps and then details successful alternative decision-making approaches. Why Decisions Fail translates decades of award-winning research into practical terms that managers can use to improve their own decision-making practices.
