دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: آموزشی ویرایش: illustrated edition نویسندگان: Jim Underwood سری: ISBN (شابک) : 0793185734, 9780793185733 ناشر: سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 256 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب What's Your Corporate IQ?: How the Smartest Companies Learn, Transform, Lead به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ضریب هوشی شرکت شما چیست؟: چگونه باهوش ترین شرکت ها یاد می گیرند، متحول می شوند، رهبری می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کاملاً بر اساس تحقیقات اولیه، IQ شرکتی شما چیست؟ اولین مورد از نوع خود است که روابط متقابل بین استراتژی شرکت، ویژگی های مدیر عامل، رهبری، ارزش ها و اخلاق را توصیف می کند. جیم آندروود در کتاب ضریب هوشی شرکتی شما چیست؟، نتایج یک مطالعه موفقیتآمیز از 15 رقیب جهانی را ارائه میکند و مشخص میکند که شرکتهای با بهره هوشی بالا به طور مداوم در بین بهترین عملکردهای صنایع خود قرار میگیرند. به همین ترتیب، شرکتهایی که بهره هوشی پایینی دارند، در انتهای صنایع خود قرار گرفتند. فقط IQ شرکتی چیست؟ آندروود آن را به عنوان رابطه متقابل بین استراتژی، سازمان، شخصیت و رقبای یک شرکت توصیف می کند. آندروود به سبکی خواننده پسند، ضریب هوشی بالای «ده شرکت باهوش در آمریکا» را نشان میدهد. آندروود بیان میکند که سازمانها از یک «فلسفه مردمی» واضح استفاده میکنند. بر موفقیت بلندمدت افراد خود تمرکز می کند - پایه و اساس کلی یک شرکت را تقویت می کند. در حالی که نگاهی طنزآمیز به برخی از شیوههای خودباختگی که مدیران برای خرابکاری خود استفاده میکنند، میکند، او از موقعیتها استفاده میکند تا به این نکته اشاره کند که رهبرانی که متعهد به استراتژی خوب هستند، مزایای مشخصی نسبت به رقابت خود دارند و آمار نیز این واقعیت را تأیید میکند. IQ شرکتی شما چقدر است؟ خلاصه: * 17 ویژگی شرکتی که باعث موفقیت شرکت می شود. * پایه و اساس موفقیت شرکت - سه قانون رهبری و استراتژی. * قدرت اهمیت ایجاد میل اساسی یک کارمند برای شناخته شدن. * پانزده عادت خودزنی رهبران بسیار ناکارآمد. * سنجش موفقیت بر اساس عملکرد، نه بر اساس سه ماهه مالی. * سیستم های پشتیبانی کارآفرینی سازمان. * ارزش های شخصیت، افراد، اخلاق و پایداری شرکت. * چرا ابتکارات برای تغییر شکست می خورند یا در اجرا موفق می شوند.
Based entirely on original research, What's Your Corporate IQ? is the first of its kind to describe the interrelationships between corporate strategy, CEO attributes, leadership, values, and ethics. In What's Your Corporate IQ?, Jim Underwood presents the results of a breakthrough study of 15 global competitors and determined that high-corporate-IQ companies consistently ranked among the top performers of their industries. Likewise, low-IQ companies ranked at the bottom of their industries. Just what is corporate IQ? Underwood describes it as the interrelationship between a firm's strategy, organization, character, and competitors. In a reader-friendly style, Underwood profiles the high IQs of the ""ten smartest companies in America."" Underwood states that organizations using a clear-cut ""people philosophy""-one that focuses on the long-term success of its people-strengthens a company's overall foundation. While taking a humorous look at some of the self-defeating practices managers employ to sabotage themselves, he uses the situations to point out that leaders who commit to good strategy have definite advantages over their competition, and statistics confirm that reality. What's Your Corporate IQ? outlines: * The 17 corporate attributes that drive corporate success. * The foundation for corporate success-three rules of leadership and strategy. * The power of significance building-an employee's basic desire to be recognized. * Fifteen self-defeating habits of highly ineffective leaders. * Measuring success on performance, not by financial quarters. * Organization entrepreneurial support systems. * Company character-values, people, ethics, and sustainability. * Why initiatives for change fail or succeed on implementation.