What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success

بر اساس یک مطالعه پیشگامانه، تجزیه و تحلیل داده ها در مورد 200 شیوه مدیریت جمع آوری شده در یک دوره 10 ساله. اثربخشی 4+2 رویه (4 روش اولیه و 2 از 4 روش ثانویه احتمالی) را که واقعاً مهم هستند را آشکار می کند - آنهایی که اگر به دقت دنبال شوند، موفقیت پایدار تجاری را تضمین می کنند. با مقدمه ای جدید از نویسندگان.

با صدها روش مدیریتی شناخته شده و نسخه ای که توسط مشاوران ترویج شده و در دسترس کسب و کار است، واقعاً مؤثر هستند و به رشد و موفقیت مستمر یک شرکت کمک می کنند؟ کدام کم یا هیچ کاری انجام نمی دهند؟ بر اساس "پروژه همیشه سبز"، یک مطالعه عظیم و 5 ساله که شامل دانشکده های دانشکده بازرگانی ده دانشگاه بود، نویسندگان تصمیم گرفتند تا شیوه های مدیریتی را بیابند که واقعاً باعث رشد و موفقیت بلندمدت می شود. یافته های آنها انقلابی در هنر و عملکرد مدیریت کسب و کار خواهد کرد. این کتاب نشان می دهد که اساساً شش روش مدیریتی وجود دارد که همه شرکت های موفق باید به طور همزمان بر آنها مسلط شوند. آنها از تمرکز بر استراتژی رشد تا حفظ عمق و کیفیت استعدادهای انسانی در سازمان را شامل می شوند.

Based on a groundbreaking study, analysing data on 200 management practices gathered over a 10 year period. Reveals the effectiveness of the 4+2 practices (4 primary and 2 of 4 possible secondary) practices that really matter –– the ones that, if followed rigorously, ensure sustained business success. With a new introduction by the authors.

With hundreds of well–known management practices and prescriptions promoted by consultants and available to business, which are really effective and contribute to the growth and continued success of a company? Which do little or nothing? Based on the "Evergreen Project," a massive, 5 year study involving the business school faculties of ten universities, the authors set out to find the management practices that truly promote long–term growth and success. Their findings will revolutionize the art and practice of business management.The book shows that there are essentially six management practices that all successful companies must master simultaneously. They range from focusing on a strategy of growth to maintaining the depth and quality of human talent in the organization.