ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب What is strategy?

دانلود کتاب استراتژی چیست؟

What is strategy?

مشخصات کتاب

What is strategy?

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: Harvard Business Review 
 
ناشر: Harvard Business School Press 
سال نشر: 1996 
تعداد صفحات: 21 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 849 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 2


در صورت تبدیل فایل کتاب What is strategy? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب استراتژی چیست؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی چیست؟

بازارها و فناوری های پویای امروزی پایداری مزیت رقابتی را زیر سوال برده است. تحت فشار برای بهبود بهره وری، کیفیت و سرعت، مدیران از ابزارهایی مانند TQM، معیارسنجی و مهندسی مجدد استفاده کرده اند. بهبودهای عملیاتی چشمگیری منجر شده است، اما به ندرت این دستاوردها به سودآوری پایدار تبدیل شده است. و به تدریج ابزارها جای استراتژی را گرفته اند. از آنجایی که مدیران تلاش می کنند تا در همه زمینه ها پیشرفت کنند، از موقعیت های رقابتی قابل دوام بیشتر دور می شوند. مایکل پورتر استدلال می کند که اثربخشی عملیاتی، اگرچه برای عملکرد برتر ضروری است، کافی نیست، زیرا تکنیک های آن به راحتی قابل تقلید هستند. در مقابل، جوهر استراتژی انتخاب یک موقعیت منحصر به فرد و ارزشمند است که ریشه در سیستم‌هایی از فعالیت‌ها دارد که تطبیق آنها بسیار دشوارتر است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Today's dynamic markets and technologies have called into question the sustainability of competitive advantage. Under pressure to improve productivity, quality, and speed, managers have embraced tools such as TQM, benchmarking, and reengineering. Dramatic operational improvements have resulted, but rarely have these gains translated into sustainable profitability. And gradually, the tools have taken the place of strategy. As managers push to improve on all fronts, they move further away from viable competitive positions. Michael Porter argues that operational effectiveness, although necessary to superior performance, is not sufficient, because its techniques are easy to imitate. In contrast, the essence of strategy is choosing a unique and valuable position rooted in systems of activities that are much more difficult to match.





نظرات کاربران