دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Michael E Porter
سری: Harvard Business Review
ناشر: Harvard Business School Press
سال نشر: 1996
تعداد صفحات: 21
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 849 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب What is strategy? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی چیست؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بازارها و فناوری های پویای امروزی پایداری مزیت رقابتی را زیر سوال برده است. تحت فشار برای بهبود بهره وری، کیفیت و سرعت، مدیران از ابزارهایی مانند TQM، معیارسنجی و مهندسی مجدد استفاده کرده اند. بهبودهای عملیاتی چشمگیری منجر شده است، اما به ندرت این دستاوردها به سودآوری پایدار تبدیل شده است. و به تدریج ابزارها جای استراتژی را گرفته اند. از آنجایی که مدیران تلاش می کنند تا در همه زمینه ها پیشرفت کنند، از موقعیت های رقابتی قابل دوام بیشتر دور می شوند. مایکل پورتر استدلال می کند که اثربخشی عملیاتی، اگرچه برای عملکرد برتر ضروری است، کافی نیست، زیرا تکنیک های آن به راحتی قابل تقلید هستند. در مقابل، جوهر استراتژی انتخاب یک موقعیت منحصر به فرد و ارزشمند است که ریشه در سیستمهایی از فعالیتها دارد که تطبیق آنها بسیار دشوارتر است.
Today's dynamic markets and technologies have called into question the sustainability of competitive advantage. Under pressure to improve productivity, quality, and speed, managers have embraced tools such as TQM, benchmarking, and reengineering. Dramatic operational improvements have resulted, but rarely have these gains translated into sustainable profitability. And gradually, the tools have taken the place of strategy. As managers push to improve on all fronts, they move further away from viable competitive positions. Michael Porter argues that operational effectiveness, although necessary to superior performance, is not sufficient, because its techniques are easy to imitate. In contrast, the essence of strategy is choosing a unique and valuable position rooted in systems of activities that are much more difficult to match.