What I Didn’t Learn in Business School: How Strategy Works in the Real World

جان داونز را ملاقات کنید. او یک فارغ التحصیل جدید MBA است که در یک مشاور استراتژی استخدام شده است. تیم نامزدی او در یک ماموریت است: به HGS Inc.، یک شرکت تخصصی مواد شیمیایی، کمک کند تا یک استراتژی برای بهره برداری از فناوری نساجی که این شرکت توسعه داده است، تعریف و اجرا کند.

جان و تیمش پیشرفته ترین تکنولوژی را به کار می گیرند. ابزارهای استراتژی برای تجزیه و تحلیل جذابیت بازارهای بالقوه برای فناوری. اما آنها به زودی متوجه می شوند که این ابزارها به آنها کمک نمی کند تا با جنبه انسانی استراتژی دست و پنجه نرم کنند - از جمله نیروهای سیاسی که در داخل HGS می چرخند. همه افرادی که درگیر این نامزدی هستند، مغرضانه و ناایمن، باهوش و سخت کوش، خودخواه و تنبل، وفادار و فداکار هستند.

جان و همفکرانش \"واقعی\" نیستند--آنچه من در آن یاد نگرفتم مدرسه کسب و کار یک رمان تجاری است. اما آنها واقع بین هستند: آنها دقیقاً مانند ما هستند. داستان آن‌ها محدودیت‌های ابزارهای استراتژی را نشان می‌دهد و تاکتیک‌هایی را برای پیمایش در پویایی‌های کثیف و انسانی نشان می‌دهد که می‌تواند تلاش‌های استراتژی شرکت را ایجاد یا شکست دهد.

این کتاب جذاب از قدرت داستان برای ارائه درس‌های قوی برای هر کسی که به دنبال آن است استفاده می‌کند. برای برتری در مدیریت استراتژی این یک خواندن متقاعد کننده است -- چه فارغ التحصیل MBA باشید که در تلاش برای به کارگیری آنچه آموخته اید هستید یا در نزاع و مشتاق دیدن اشتباهات MBA ها هنگامی که در دنیای واقعی قرار می گیرند.

Meet John Downs. He's a new MBA graduate who's landed a job with a strategy consultancy. His engagement team is on a mission: help HGS Inc., a specialty chemicals firm, define and execute a strategy for exploiting a textile technology the company developed.

John and his team deploy state-of-the-art strategy tools to analyze the attractiveness of potential markets for the technology. But they soon realize the tools don't help them grapple with the human side of strategy--including political forces swirling within HGS. Everyone involved in the engagement is biased and insecure, brilliant and hardworking, selfish and lazy, loyal and dedicated.

John and his cohorts aren't "real"--What I Didn't Learn in Business School is a business novel. But they're realistic: they're just like us. Their story reveals the limitations of strategy tools and demonstrates tactics for navigating the messy, human dynamics that can make or break a company's strategy efforts.

This engaging book uses the power of story to present potent lessons for anyone seeking to excel at strategy management. It's a compelling read--whether you're an MBA grad struggling to apply what you learned or in the fray and eager to see what MBAs get wrong when they land in the real world.