دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب What Every Engineer Should Know about Project Management
دانلود کتاب آنچه هر مهندس باید در مورد مدیریت پروژه بداند
مشخصات کتاب
What Every Engineer Should Know about Project Management
ویرایش: 2 نویسندگان: Arnold M. Ruskin, W. Eugene Estes سری: ISBN (شابک) : 0824789539, 9780585384351 ناشر: CRC Press سال نشر: 1994 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
در صورت تبدیل فایل کتاب What Every Engineer Should Know about Project Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آنچه هر مهندس باید در مورد مدیریت پروژه بداند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب آنچه هر مهندس باید در مورد مدیریت پروژه بداند
این ویرایش دوم که نقش ها و مسئولیت های مدیر پروژه را پوشش می دهد، مشخصات نیازمندی ها، ساختارهای شکست کار، کنترل پروژه و مدیریت ریسک را شرح می دهد و اطلاعات جدیدی در مورد انگیزه، ترتیبات ماتریس و سوابق پروژه ارائه می دهد. نویسندگان با بحث در مورد آناتومی برنامه ریزی و کنترل پروژه و تکنیک ها، طیف وسیعی از مسئولیت های مدیر پروژه را از برنامه ریزی اولیه تا هدایت پرسنل، کنترل کار، و گزارش نتایج را شرح می دهند. ضمیمه ها پارادایم های ساختار شکست کار، نمایه های هزینه در مقابل زمان، و چک لیست هایی برای ارزیابی کار انجام شده را پوشش می دهند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Covering the roles and responsibilities of the project manager, this second edition describes requirement specifications, work breakdown structures, project control and risk management, and offers new information on motivation, matrix arrangements, and project records. Discussing the anatomy of a project planning and control and techniques, the authors describe the project manager's entire range of responsibilities from initial planning to directing personnel, controlling work, and reporting results. The appendices cover work breakdown structure paradigms, cost versus time profiles, and checklists to assess work done.
