Wettbewerbsfaktor Mensch : Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft

حقایق به جای هیاهو: چه چیزی واقعاً باعث شور و شوق کارکنان می شود؟

تنها تعداد کمی از کارمندان در آلمان نسبت به کار خود یا کارفرمای خود مشتاق هستند. فقدان انگیزه بسیار بیشتر از یک مشکل احساس خوب است، زیرا اشتیاق دارای یک "ردپای اقتصادی" قابل توجه است: اقتصاد آلمان بیش از 275 میلیارد یورو در سال به دلیل سطوح پایین تعهد کارکنان و مدیران از دست می دهد.
در یک مطالعه در مقیاس بزرگ، نویسندگان به بررسی خلق و خوی کارکنان پرداختند و مفاهیم مدرن کار و رهبری را مورد آزمایش قرار دادند. آنها اقدامات خاص و کاربر پسند را برای افزایش اشتیاق کارکنان و شبیه سازی اثرات مالی خود ارائه می دهند. در این کتاب می آموزید که شرکت ها به طور کلی، مدیران به طور خاص، و همچنین خود کارمندان چه کاری می توانند انجام دهند تا انگیزه و اشتیاق در کار را افزایش دهند.

اشتیاق از کار محکم و رهبری مستحکم ناشی می شود - مدرن، تا حدی روندهای پرهیجان HR و مدیریت کمتر به شور و شوق کمک می کنند

واضح است که بسیاری از موضوعات روند به طور آشکاری برای الهام بخشیدن به کارمندان و مدیران کمک چندانی نمی کنند. در عوض، این فضایل کلاسیک رهبری و اصول شناخته شده کارآفرینی خوب است که حتی در زمان تغییرات بزرگ، تأثیر عمده ای بر قدرت درآمد و خلق و خوی افراد دارد. برای انجام این کار، نویسندگان دو حوزه خارج از دنیای شرکت‌ها را به عنوان نمونه بررسی می‌کنند - گروه حفاظت از مرز (GSG) 9 و فوتبال حرفه‌ای که از این پایان‌نامه‌ها پشتیبانی می‌کنند.

از محتوا< br>

• کارکنان مشتاق کارکنان بهتری هستند
• مطالعه در مورد اشتیاق کارکنان: رویه و نتایج
• ابزارها و اقدامات مشخص برای اشتیاق کارکنان
• چقدر اشتیاق کارکنان برای کارفرما ایجاد می‌کند - شبکه هیجانی کارکنان
• رهبری مدرن - چه چیزی واقعاً اهمیت دارد

Fakten statt Hype: was treibt Mitarbeiterbegeisterung wirklich?

Nur wenige Arbeitnehmer in Deutschland sind von ihrer Arbeit oder ihrem Arbeitgeber begeistert. Dabei ist fehlende Motivation weit mehr als nur ein Wohlfühl-Problem, denn Begeisterung hat einen erheblichen „ökonomischen Fußabdruck“: Der deutschen Wirtschaft entgehen pro Jahr über 275 Mrd. EUR wegen geringen Engagements von Mitarbeitern und Führungskräften.
In einer großangelegten Studie ergründen die Autoren die Stimmung unter Arbeitnehmern und stellen moderne Konzepte von Arbeit und Führung auf den Prüfstand. Sie präsentieren konkrete, an-wendungsfreundliche Maßnahmen für mehr Mitarbeiterbegeisterung und simulieren deren finanzielle Effekte. In diesem Buch erfahren Sie, was Unternehmen ganz allgemein, Führungskräfte im Speziellen, aber auch Mitarbeiter selbst tun können, um die Motivation und Begeisterung bei der Arbeit zu steigern.

Begeisterung entsteht durch solide Arbeit und solide Führung – moderne, zum Teil gehypte HR- und Führungs-Trends tragen weniger zu Begeisterung bei

Dabei wird deutlich, dass gerade viele Trendthemen nachweislich wenig zur Begeisterung von Mitarbeitern und Führungskräften beitragen. Es sind vielmehr klassische Tugenden der Führung und altbekannte Grundsätze guten Unternehmertums, die auch in Zeiten starken Wandels einen großen Effekt auf Ertragskraft und Stimmung des Einzelnen haben. Dazu untersuchen die Autoren beispielhaft zwei Bereiche außerhalb der Unternehmenswelt – die Grenzschutzgruppe (GSG) 9 und den Profifußball, die diese Thesen stützen.

Aus dem Inhalt

• Begeisterte Mitarbeiter sind bessere Mitarbeiter
• Studie über Mitarbeiterbegeisterung: Vorgehen und Ergebnisse
• Konkrete Instrumente und Maßnahmen für Mitarbeiterbegeisterung
• Wie Mitarbeiterbegeisterung Wert für den Arbeitgeber schafft – das Employee Excitement Grid
• Moderne Führung – was wirklich zählt