Western Bankers in China: Institutional Change and Corporate Governance

زمانی که اصلاحات اقتصادی چین شروع شد، در غرب این انتظار وجود داشت که بازارهای مالی چین به روی بانک های غربی باز شود و بانک های چین در امتداد خطوط غربی اصلاح شوند. سرمایه گذاری مشترک بین بانک های چینی و بانک های غربی، سهام اقلیت توسط بانک های غربی و مشارکت کارکنان بانک های غربی در کمک به بانک های چینی در اصلاحات آنها، همگی به عنوان حرکتی به سمت اصلاحات در امتداد خطوط غربی تلقی می شدند. این کتاب نقش بانکداران غربی را در اصلاحات اقتصادی چین با تمرکز بر تأثیر آنها بر تغییرات نهادی و حاکمیت شرکتی تحلیل می‌کند. بر اساس تحقیقات اولیه گسترده، این کتاب نشان می دهد که در حالی که مؤلفه های مدل های غربی حاکمیت شرکتی به طور گسترده پذیرفته شده اند، به نظر می رسد انگیزه این تغییرات مشروعیت جویی توسط بانک های چینی بوده است، و در حالی که تغییرات نسبتاً سریعی در محیط قانونی رسمی، شیوه های سازمانی غیررسمی با سرعت بسیار کمتری در حال تغییر هستند. اتحاد بین بانک های چینی و غربی با تضادها و بازی های قدرت تنیده شده است و بسیاری از بازیگران در بخش بانکداری چین به دنبال مقاومت در برابر دستکاری همتایان غربی خود هستند. بحران مالی این ایده را تضعیف کرد که بانک‌های غربی یک الگوی جهانی صحیح هستند و عزم چین را برای حفظ کنترل بخش بانکی خود و مدیریت آن در راستای خطوط چینی تقویت کرد.

When China’s economic reforms were beginning, there was an expectation in the west that China’s financial markets would be opened to western banks and that China’s banks would be reformed along western lines. Joint ventures between Chinese banks and western banks, minority shareholding by western banks and the involvement of western banking personnel in assisting Chinese banks with their reforms were all seen as moves towards reform along western lines. This book analyses the role which western bankers have played in China’s economic reforms, focusing on their influence on institutional change and corporate governance. Based on extensive original research, the book shows that while components of western models of corporate governance have been widely adopted, the motivation for these changes seems to have been legitimacy-seeking by Chinese banks, and that whilst there has been relatively rapid change in the formal legislative environment, informal organisational practices are changing at a much slower pace. Alliances between Chinese and western banks are woven with contradictions and power games and so many actors in the Chinese banking sector seek to resist manipulation by their western counterparts. The financial crisis weakened the idea that western banks are a universally correct model and strengthened China’s resolve to keep control of its banking sector and manage it along Chinese lines.